蘇州中衛(wèi)企管-現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師，他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購(gòu)與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。
【課程名稱】現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
【課程價(jià)格】1400元/人
【開(kāi)課時(shí)間】2014年11月14-15日.蘇州，我公司常年循環(huán)開(kāi)課
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理，人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【參加人員】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關(guān)系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進(jìn)層次
5. 推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業(yè)改善
3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 6S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 6S推行要領(lǐng)
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準(zhǔn)
3. 放置準(zhǔn)則
4. 非必須品的處理準(zhǔn)則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準(zhǔn)與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10. 安全知識(shí)的灌輸
11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實(shí)施
12. 定置管理的含義
13. 定置管理的類型
14. 定置管理的內(nèi)容
15. 定置管理的設(shè)計(jì)原則
16. 定置管理技術(shù)方法
17. 定置管理圖
18. 定置管理操作
第五部分：目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點(diǎn)
4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5. 顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 6S活動(dòng)工作程序
1. 推進(jìn)的組織
2. 方針與目標(biāo)
3. 工作計(jì)劃
4. 鼓動(dòng)與宣傳
5. 試點(diǎn)運(yùn)行
6. 檢查與評(píng)價(jià)
7. 實(shí)施
8. 持續(xù)改進(jìn)
第七部分：6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2. 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3. 評(píng)價(jià)方法
4. 如何整改
第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問(wèn)題
3. 品質(zhì)與文化
培訓(xùn)目標(biāo)：
l 了解6S在企業(yè)中的作用
l 員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
l 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
l 掌握6S推行技巧
l 學(xué)會(huì)定置管理基本方法
l 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
l 使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
l 學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
l 正確使用考核手段
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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