蘇州中衛(wèi)企管-精益高層領導力
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產培訓等課程培訓。
【課程名稱】精益高層領導力
【課程價格】2000元/人
【開課時間】2014年11月13-14日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】 本課程為AIAG批準課程. 精益生產已經(jīng)開始流行，但精益生產的版本很多。精益生產的精髓是什么？為什么要實施精益生產？精益生產究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。
正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產的理念和方法，了解精益生產的核心 和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用。
【參加人員】
公司高層管理和部門經(jīng)理以及負責精益生產的小組領導。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內容】
ü 講師自我介紹
ü 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
ü 學員自我介紹及對課程的期望
ü 精益生產的定義
ü 精益變革的影響
ü 豐田的影響力和競爭力
ü 豐田生產系統(tǒng)的行程過程
ü 豐田生產系統(tǒng)
ü 自動化的起源和運用
ü 自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
ü 準時化方式運用
ü 準時化生產方式在食品行業(yè)的探討
ü 精益生產演變過程
ü 精益生產實施后的
ü 精益生產系統(tǒng)邏輯關系
² 21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
² 精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
² 精益生產利潤大化方法
² 精益思想的精髓
ü 七大浪費
² 浪費的定義
² 什么是價值
² 七大浪費類型
² 浪費案例分析
² 大的浪費是什么
n 到“現(xiàn)場”
n 尋找“浪費”
n 分享“浪費”
ü 精益五原則的運用
² 價值
² 價值流
² 流動
² 拉動
² 盡善盡美
ü 總結五原則在食品行業(yè)的運用
ü 精益適用范圍
ü 精益變革的前提
ü 精益變革的三大階段
ü 精益從哪里開始
² 價值流分析和成熟度評估的作用
² 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結合
² 精益導入模式案例分析
ü 精益導入的關鍵因素
ü 均衡生產
² 傳統(tǒng)生產排程方式
² 均衡排程模式
² 均衡排程的
² 供應鏈的牛便效應
ü Kanban拉動
² Kanban的概念和起源
² Kanban的功能和作用
² Kanban流程
² Kanban拉動案例
² 均衡生產與kanban拉動沙盤模擬
² 熟料行業(yè)的運用案例分析
² 換線時間定義和作用
² 換線的八大步驟
² 換線技巧
² 換線案例
ü 5S的定義和概念
ü 5S的意義和作用
ü 5S實施步驟和方法
² “整理”的方法
² “整頓”的方法
² “清掃”的方法
² “清潔”的方法
² “素養(yǎng)”的方法
ü 5S與可視化工廠
ü 5S在食品行業(yè)的運用
ü 企業(yè)運營流程的精益思路
ü 精益銷售
ü 精益生產計劃
ü 精益財務管理
ü 精益人力資源
ü 精益供應鏈
ü 精益的根本
ü 豐田社訓
ü 總結和問答
學員背景要求：
學員具備基本的生產和管理知識.
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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