蘇州PM培訓(xùn)-預(yù)防性維護（PM）
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州PM培訓(xùn)中衛(wèi)整合社會人力資源，敬邀一群國內(nèi)外、學(xué)者、高層人士，共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù)，與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱】預(yù)防性維護（PM）
【課程價格】1600元
【開課時間】2017年6月7-8日.蘇州
【兩天課程】本課程介紹了設(shè)備維護的指標(biāo)、維護程序、設(shè)備失效分析、預(yù)防性維護體系，使學(xué)員了解一個的設(shè)備維護體系應(yīng)當(dāng)包括的基本要素和評估準(zhǔn)則，掌握自我評估的方法，以診斷當(dāng)前設(shè)備維護體系的存在的差距，實行持續(xù)改進。同時著眼于設(shè)備維護的有效性，與ISO/TS/span>相結(jié)合，建立適合學(xué)員所在公司/工廠的維護體系，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供。
【參加人員】
維護經(jīng)理、生產(chǎn)和計劃經(jīng)理以及其他實施預(yù)防性維護程序的人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
一、設(shè)備維護的優(yōu)勝指標(biāo)
① 精細的預(yù)防性維護體系
② 強有力的組織支持
③ 完整的設(shè)備檢查制度
④ 以安全項為的維護計劃
⑤ 設(shè)備檢查的反饋體系
⑥ 正式的潤滑計劃
⑦ 泄漏標(biāo)識
⑧ 維護人員的培訓(xùn)
⑨ 歷史數(shù)據(jù)的收集
⑩ 審核
11 重復(fù)問題的工程糾正
12 預(yù)防性維護的計劃
13 持續(xù)改進的目標(biāo)
14 結(jié)果量測
15 恰當(dāng)?shù)膱蟾孢^程
二、評估設(shè)備維護的現(xiàn)狀
① 自我評估的問卷編制
② 評分標(biāo)準(zhǔn)
③ 差距分析
三、建立和實施優(yōu)勝的設(shè)備維護體系的方法
① 確定預(yù)防性維護的負責(zé)人
② 確定工作小組
③ 建立使命宣言
④ 確定維護的戰(zhàn)略
⑤ 預(yù)防性維護的計劃員
⑥ 使用跨功能小組
⑦ 現(xiàn)場主管的職責(zé)和作用
⑧ 集中和分散相結(jié)合的維護責(zé)任
⑨ 系統(tǒng)和程序的編制
⑩ 反應(yīng)性維護計劃
11 計劃性維護計劃
12 檢查體系
13 潤滑
14 預(yù)測性維護
15 備件
16 減少設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化零件和材料
17 培訓(xùn)
18 糾正分析和措施
19 審核
20 衡量維護的有效性
21 年度維護的評審
四、預(yù)防性維護與ISO/TS/span>
五、對未來的
學(xué)員背景要求：
實際維護方法和質(zhì)量體系的常識了解ISO/TS2002或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求并且MMOG
培訓(xùn)目標(biāo)：
1) 了解一個的設(shè)備維護體系應(yīng)當(dāng)包括的基本要素；
2) 掌握自我評估的評估準(zhǔn)則和方法，以診斷當(dāng)前設(shè)備維護體系的存在的差距；
3) 著眼于設(shè)備維護的有效性，建立適合學(xué)員所在公司/工廠的維護體系。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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