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      蘇州卓一企業(yè)管理

      質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時(shí)間:2024-04-25 15:52:42

      采 購 實(shí) 戰(zhàn) 談 判 技 巧

      蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴!

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
      上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

       

      課程名稱:采購談判技巧
      課程時(shí)間:20120615-16
      課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
      課程費(fèi)用:1580/

       

      課程收益


      理解: 每個(gè)人都有成為談判者的能力;

      ≯ 談判所滿足的條件;

      ≯ 雙策略對(duì)談判的幫助;

      ≯ 的談判者的特性;

      ≯ 個(gè)人的談判風(fēng)格對(duì)談判的影響;

      ≯ 影響談判的主要因素;

      ≯ 談判的特性;

      ≯ 談判程序。

      掌握: ≯ 談判的原則;

      ≯ 雙談判策略的基本特點(diǎn);

      ≯ 談判各階段的程序,步驟;

      ≯ 談判中的溝通技巧;

      ≯ 談判常用技巧。

      應(yīng)用: ≯ 辨別談判各方的策略,盡量促使各方均使用雙策略;

      ≯ 建立有利于各方達(dá)成目標(biāo)的談判環(huán)境;

      ≯ 制定系統(tǒng)的談判計(jì)劃;

      ≯ 正確使用談判的原則;

      ≯ 建立個(gè)人談判風(fēng)格,運(yùn)用談判技巧應(yīng)對(duì)談判對(duì)手;

      ≯ 落實(shí)談判結(jié)果,結(jié)果得以正確實(shí)施;

      ≯ 成為一個(gè)專業(yè),出色談判者,達(dá)成談判目標(biāo);

      ≯ 采購談判技巧。

       

      課程對(duì)象


      企業(yè)采購管理者;需要掌握談判技巧、采購談判的采購人員。

       

       

       

       

      課程大綱


      單元  雙策略及采購相關(guān)概念介紹

      1. 什么是“談判”?

      2. “采購談判”的意義;

      3. 常見的誤區(qū)與現(xiàn)實(shí);

      4. 采購談判的策略與結(jié)果;

      5. 合作性雙與競爭性輸談判策略的差別;

      6. 雙談判具備的特點(diǎn);

      7. 妨礙實(shí)現(xiàn)雙談判的因素;

      8. “采購談判”涉及的重要概念:


      ZOPABATNA

      ⑵ 決策權(quán)問題

      ⑶ 通過交換的價(jià)值

      ⑷ 多項(xiàng)供應(yīng)商


      9. 幫你達(dá)成雙談判的9個(gè)建議;

      10.談判的時(shí)機(jī);

      11.影響談判達(dá)成的因素。

      第二單元  談判過程??談判制勝之道

      1. 談判的三個(gè)過程及其時(shí)間分配;

      2. 談判準(zhǔn)備:

      ⑴ 必須獲得清楚答案的三個(gè)問題

      ⑵ 圍繞談判目的所做的具體準(zhǔn)備工作:策略、目標(biāo)、人員、信息、背景……

      ⑶ 準(zhǔn)備過程結(jié)束應(yīng)完成的準(zhǔn)備清單

      3. 談判執(zhí)行:


      ⑴ 開始階段

      ⑵ 階段

      ⑶ 實(shí)質(zhì)性交鋒階段

      ⑷ 交易明確階段


      4. 談判跟進(jìn):


      ⑴ 結(jié)束階段

      ⑵ 結(jié)果評(píng)估

      ⑶ 計(jì)劃下一步


      第三單元  采購談判進(jìn)行的原則


      1. 定位清晰有力;

      2. 目標(biāo)高而可及;

      3. 信息有效利用;

      4. 權(quán)力掌握與認(rèn)知;

      5. 識(shí)別需要與期望;

      6. 妥當(dāng)使用讓步。


      第四單元  談判技巧

      1. 談判中的溝通技巧:


      ⑴ 解釋情況

      ⑵ 傾聽

      ⑶ 提問

      ⑷ 說服

      ⑸ 回應(yīng)


      2. 溝通方式的認(rèn)知

       

      3. 談判技巧


      ⑴ 識(shí)破謊言的技巧

      ⑵ 打破僵局的技巧

      ⑶ 營造有利氣氛的技巧

      ⑷ 四種解決沖突的方法

      ⑸ 虛張聲勢

      ⑹ 無決定權(quán)陷阱

      ⑺ 時(shí)間壓力

      ⑻ 紅臉?白臉

      ⑼ 非分要求

      ⑽ 誤導(dǎo)

      ⑾ 驚訝

      ⑿ 花言巧語放煙霧彈


       

      講師介紹

           汪老師

      n  供應(yīng)管理

      n  先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。

      n  在中歐工商接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。

      n  美國財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

      n  C.P.M.

        ★ 中物流采購委授權(quán)講師

        ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

        ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
       

      咨詢熱線:0512-  咨詢QQo:p>

      更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
      地址:
      蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11
      采購談判技巧|蘇州卓一企管|卓一企管

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