課程時間：2017年6月21-22日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2880元/人

課程對象

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。

課程特色

,活潑的小組互動,理論聯(lián)系實際,學員理解性強,采用案例分析,學員易于掌握,解決薪酬難題。

課程大綱

一、如何正確認識薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵因素

2  從公司角度

2  從員工角度

2  薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競爭性

3、激勵性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經濟性

8、差別性準則

9、公開性準則

10、保密性準則 小組討論：兩個問題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內因

2、影響薪酬水平的個人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟

2、職位薪酬制的詳細實施方法

2  職位薪酬推行委員會的建立

2  對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

2  工作分析、職位編制與職位歸納

2  工作評價

2  薪酬結構線的定位和運用

2  薪酬分級

2  職位薪酬額決定

2  職位薪酬表的設計

六、薪酬結構

1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）

2、動態(tài)薪酬（獎勵薪酬）

3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架構一般性建議

2  企業(yè)類型與薪酬框架

2  企業(yè)規(guī)模與薪酬框架

2  薪酬調查與薪酬結構

七、怎樣設計完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設計的出發(fā)點

1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調查及注意事項

3、薪酬調查的渠道

4、薪酬調查的實施步驟

5、薪酬調查的程序圖

6、如何用好薪酬調查報告

2  小組討論：

2  結合實際探討薪酬調查的重要性

2  對薪酬調查你還有什么好建議？

A.崗位評估（內部公平）

1、內部均衡失調有兩種情況

2、崗位評估及其作用

2  崗位評估應注意的原則

2  常用的崗位評估方法

B.基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估

2、選取適當方法進行崗位評估

3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列

4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列

5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列

C.獎金設計

1、考評獎金

2、項目獎金

3、年終獎

4、全勤獎

5、對公司貢獻獎

D、津貼設計

2  現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？

E.福利薪酬的設計

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢

F.銷售人員的薪酬設計

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎金制

4、底薪加傭金加獎金制

5、浮動定額制

6、同期比制

7、落后處罰制度

G.經營管理崗位的薪酬設計

1、企業(yè)高管層制設計

2、股票期權的基本模式

八、薪酬設計案例研討

案例研討1：某企業(yè)薪酬制度

咨詢案例分享2：某高科技企業(yè)薪酬設計方案分享

講師介紹

May Yang ：心理咨詢師。畢業(yè)于南京物理系，進修蘇州管理人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發(fā)展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業(yè)經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等五百強企業(yè)任管理人員，現(xiàn)在一家的體育品牌公司任人力資源及行政經理。

擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、 、人力資源管理。

0512-          聯(lián)系

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地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層

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