計劃與交期下的庫存管理
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，專業(yè)老師指導(dǎo)，值得信賴！
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
日期：2011年10月28-29日
培訓(xùn)地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層
費(fèi)用：1980元/人
課程背景：
倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何應(yīng)對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。
課程目標(biāo)：
? 認(rèn)識降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素
? 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提員的實際管理水平
? 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實際管理中
學(xué)員對象 ：
工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員
課程時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
? 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
? 什么是庫存？
? 庫存管理ABC法
? 庫存的五種典型計價方式
? 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
? 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫存水平的主要因素
? 周期庫存與安全庫存概述
? 影響周期庫存的主要因素
- 供應(yīng)的時間和距離
- 需求量的影響
- 供應(yīng)的批量
- 計劃的模式和周期
- 呆滯的產(chǎn)品
- 速度差及庫存的準(zhǔn)確度
- 影響安全庫存的主要因素
- 服務(wù)水準(zhǔn)
- 庫存點的數(shù)目
- 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計算
三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
? 庫存管理的核心思想
? 庫存計劃的Q模型
? 庫存計劃的P模型
? 庫存計劃的(s,S)模型
? 庫存計劃的(R,s,S)模型
? 訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務(wù)水平模型
? 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
? 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫存的成本模型
? 訂貨成本與持有成本
? 庫存的顯性成本
? 庫存的隱性成本
? 傳統(tǒng)的成本計算方法
? 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
? 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
? 如何降低成品庫存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動銷售預(yù)測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
- 價值流分析
- 流動生產(chǎn)
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應(yīng)商庫存管理（VMI）
- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
- 共享的信息平臺
講師介紹：
李老師2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理1996年西安交通攻讀碩士1993年畢業(yè)留校任教
專長課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理/ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）/采購管理與談判技巧/生產(chǎn)計劃與物料控制/倉儲管理與庫存控制/采購人員核心技能訓(xùn)練
部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州北京揖斐電公司、 百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車配件）上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控上海美敦力醫(yī)療器械、 寶德強(qiáng)科技（北京）有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦（上?？偛浚?、山特維克工具制造（廊坊）有限公司、南京揚(yáng)子巴斯夫化工、南京火天集團(tuán)、 上?？剖窟_(dá)華陽上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團(tuán) 沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)寧海電廠、青島安普泰科、青島圣戈班 無錫浩明緊固件浙江盾安集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達(dá)電梯
