《有效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
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一、破冰 1、破冰：倉(cāng)儲(chǔ)的重要性 2、團(tuán)隊(duì)組建 3、針對(duì)課程提出小組問題 ? 二、有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與職業(yè)意義 1、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 3、倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用 4、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省 6、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì) 7、頭腦風(fēng)暴：有效如何體現(xiàn)？ ? 三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè) 1）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在制造業(yè)的新定位 2）倉(cāng)儲(chǔ)管理的4個(gè)層次要求 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的新挑戰(zhàn) 1）成本中心到利潤(rùn)中心 2）財(cái)務(wù)屬性到服務(wù)屬性 3）靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變 4）兩個(gè)關(guān)鍵：目視化與業(yè)務(wù)管理 3、倉(cāng)儲(chǔ)與配送 1）倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 2）庫(kù)容與效率的平衡問題 3）不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式 4）自動(dòng)化智能化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的提速 |
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四、現(xiàn)場(chǎng)管理——靜態(tài)管理，是有效的基礎(chǔ) 1、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素 1）倉(cāng)儲(chǔ)的類型與不同管理特點(diǎn) ?案例研討：什么是理想的倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 2）目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具 3）倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理的20項(xiàng)評(píng)估 4）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理 2、呆滯料的有效管理 1）什么是呆滯庫(kù)存？ 2）呆滯庫(kù)存帶來的成本損失 3）呆滯庫(kù)存對(duì)業(yè)務(wù)的不利影響 4）如何應(yīng)對(duì)“可能會(huì)用到”的呆滯處理問題？ ü?案例分享：呆滯品分析報(bào)表 3、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃 1）較難管的備品備件庫(kù)怎么管？ ü?案例研討：汽車配送中心主管的煩惱 2）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃：需要多大的倉(cāng)庫(kù)？ ü?案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)需求面積的核算 3）倉(cāng)儲(chǔ)定位：配送型與存儲(chǔ)型 4）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要素 5）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)施步驟簡(jiǎn)介 6）倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)施、設(shè)備……） ?案例研討：廈門某配件中心的設(shè)施改善機(jī)會(huì) ? 五、動(dòng)態(tài)管理——進(jìn)出存盤4大業(yè)務(wù)管理 |
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1、收貨作業(yè) 1）如何應(yīng)對(duì)收貨作業(yè)的波動(dòng)性？ 2）標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè) 3）從收貨作業(yè)談倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及多能工管理 4）收貨作業(yè)的信息流與物流同步化 ü?案例分享：車廠的物流標(biāo)準(zhǔn)化 2、存儲(chǔ)作業(yè) 1）存儲(chǔ)管理是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在 2）儲(chǔ)位指派原則 ü?案例研討：亞馬遜用了哪些儲(chǔ)位指派原則？ 3）進(jìn)出口統(tǒng)一的儲(chǔ)位指派 4）進(jìn)出口分離的儲(chǔ)位指派 5）如何理解BIQS先進(jìn)先出要求？ ü?案例研討：工廠線邊超市有限空間內(nèi)如何實(shí)施FIFO？ 3、盤點(diǎn)作業(yè) 1）盤點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的意義是什么？ 2）正確的盤點(diǎn)流程：PDCA ü?案例分享：為什么盤不準(zhǔn)？ 3）兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)盤點(diǎn)與期末盤點(diǎn) ?課堂練習(xí)：運(yùn)用防錯(cuò)原理解決盤不準(zhǔn)的問題 4、出庫(kù)作業(yè) 1）倉(cāng)儲(chǔ)水平集中體現(xiàn)在出庫(kù)作業(yè)上 2）揀貨方式：訂單揀貨&批量揀貨 3）倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效通過出貨體現(xiàn) |
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4）揀貨作業(yè)的6不要 5）揀貨路徑的優(yōu)化：?jiǎn)芜厭洝㈦p邊揀貨與蛇形揀貨 ü?案例研討：裝備業(yè)的配送作業(yè)效率改善 ? 六、倉(cāng)儲(chǔ)物流的輔助業(yè)務(wù)管理 1、內(nèi)部物料搬運(yùn)作業(yè) 1）搬運(yùn)作業(yè)改善的意義 2）搬運(yùn)的勞動(dòng)力改善 3）搬運(yùn)作業(yè)分析的基本思路與對(duì)策 4）靈活性指數(shù)的運(yùn)用 5）程序流程圖的運(yùn)用 ü ?案例分享：運(yùn)用程序流程圖優(yōu)化搬運(yùn) 6）物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 7）包裝在物流管理中的價(jià)值 2、物料保管作業(yè) 1）不同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的保管要求 3、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 1）治安安全 2）消防安全 3）作業(yè)安全 4、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及運(yùn)輸?shù)某Ｓ每?jī)效指標(biāo) 1）物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等 ? 七、“有效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC的技能 1、倉(cāng)儲(chǔ)布局三層次 1）外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 2）廠內(nèi)布局規(guī)劃 |
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3）庫(kù)內(nèi)布局 2、儲(chǔ)位管理精細(xì)化 1）儲(chǔ)位管理價(jià)值 2）儲(chǔ)位面積預(yù)算 3）儲(chǔ)位設(shè)置原則 4）儲(chǔ)位優(yōu)化法則 5）儲(chǔ)位優(yōu)化步驟 3、裝卸搬運(yùn)集裝化 1）從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運(yùn)浪費(fèi) 2）搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效 3）有效搬運(yùn)活動(dòng)三大協(xié)同（流通加工、標(biāo)識(shí)） 4）搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個(gè)方向 5）優(yōu)化搬運(yùn)的四個(gè)問題 4、安全防護(hù)不放松 1）作業(yè)之全之于倉(cāng)儲(chǔ)管理 2）倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)八字方針 3）倉(cāng)庫(kù)安全尚方寶劍:5S管理 5、訂單處理靈活化 1）訂單處理四種方式 2）快速分揀兩種策略利弊分析 ? |
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3）領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析 4）儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)方式與分揀效率關(guān)系 5）討論：如果你是倉(cāng)庫(kù)主管，將如何解決目前困境？ 6、先進(jìn)先出有方法 1）先進(jìn)先出有什么意義 2）先進(jìn)先出的6+1種方法 3）先進(jìn)先出控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 7、盤點(diǎn)查賬制度化 1）盤點(diǎn)的內(nèi)容、目的與影響 2）盤點(diǎn)方式 3）盤點(diǎn)差異的處理 8、配送管理信息化 1）外部配送/取貨如何提高滿載率 2）內(nèi)部配料如何回收空容器 9、設(shè)備管理貴預(yù)防 1）叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機(jī)、打包機(jī)介紹、機(jī)械臂介紹 2）設(shè)備資源計(jì)劃 3）如何做好設(shè)備維護(hù) |
