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      蘇州卓一企業(yè)管理

      質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購(gòu)物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
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      更新時(shí)間:2024-01-08 13:23:34

      蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校-從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走向管理

      蘇州卓一企業(yè)管理是一所專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴(lài),咨詢(xún)電話:0512-66555771,歡迎前來(lái)報(bào)名!

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
      上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇滄浪|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

      蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校卓一企管專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得所需的知識(shí)、技能、行為。

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      課程目標(biāo)


      認(rèn)知和正確對(duì)待從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的角色轉(zhuǎn)變;

      了解管理基本理念、管理者的任務(wù)和職責(zé),樹(shù)立積極態(tài)度;

      掌握和改進(jìn)管人和管事的基本工作流程及相關(guān)技能;

      正確看待和處理管理中的各對(duì)關(guān)系。

       

      課程對(duì)象


      企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管及其它儲(chǔ)備管理人員。

       

      課程大綱


      一、角色轉(zhuǎn)換

      1. 工作的轉(zhuǎn)變:自我管理到員工管理

      2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的基本概念

      3. 新經(jīng)理人的任務(wù)和挑戰(zhàn)

      二、從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的準(zhǔn)備度:價(jià)值觀、態(tài)度和理念

      1.價(jià)值觀和準(zhǔn)則

      2.積極主動(dòng)的態(tài)度

      3.轉(zhuǎn)變你的思維定勢(shì)

      4.正確應(yīng)對(duì)管理中的各種關(guān)系

      三、績(jī)效導(dǎo)向帶動(dòng)員工發(fā)展

      蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的佳選擇!


      蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校,蘇州企業(yè)管理培訓(xùn),蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)中心

      1.績(jī)效的基本含義

      2.員工發(fā)展的三要素:知識(shí)、技能和態(tài)度

      3.工作要點(diǎn):一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

      4.績(jī)效導(dǎo)向的管理流程

      四、從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的技能:目標(biāo)和計(jì)劃制定

      1.遠(yuǎn)景和目標(biāo)的含義

      2.目標(biāo)的制定中的SMART原則

      3.目標(biāo)的分解和落實(shí)

      4.目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行:PDCA的循環(huán)

      五、從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的技能之二:溝通和協(xié)調(diào)

      1.管理溝通的含義

      2.溝通中的障礙

      3.有效溝通的原則和方法

      4.改進(jìn)行動(dòng)

      六、從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的技能之三:輔導(dǎo)與反饋

      1.反饋和輔導(dǎo)的含義

      2.情境化領(lǐng)導(dǎo)方法

      3.員工發(fā)展的四個(gè)階段

      七、從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的技能之四:考核與評(píng)估

      1.為什么要進(jìn)行績(jī)效考核

      2.如何進(jìn)行有效考核

      3.如何進(jìn)行有效的評(píng)估

      八、應(yīng)用研究:從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的的常見(jiàn)問(wèn)題

      1.案例分析

      2.經(jīng)驗(yàn)分享

       

      講師介紹


      老師是南京管理學(xué)碩士,曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、江南社會(huì)管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任(主抓新聞深度報(bào)道)、蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人;

      擅長(zhǎng)課題:《中層管理技能》、《管理角色認(rèn)知》、《內(nèi)部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作》、《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力》。培訓(xùn)形式多樣,授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)寓教于練。

      輔導(dǎo)過(guò)客戶(摘錄):信音電子、上海通用汽車(chē)、蘇州金龍汽車(chē)、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無(wú)錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)狻浅枪╇?、長(zhǎng)城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國(guó)銀行太倉(cāng)支行

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