欧美精品中文字幕在线播放,一级少妇女片完整版免费,国产 日韩 欧美在线观看,中日韩欧美综合一区二区三区

  • <style id="q9rgj"><kbd id="q9rgj"></kbd></style>

    <legend id="q9rgj"></legend>
      • 在線客服

      蘇州卓一企業(yè)管理

      質量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

      機構課程咨詢服務:
      12940158200512-66555771
      更新時間:2024-04-25 15:53:30

      蘇州人力資源培訓-戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

      卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

      授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
      上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
      成交/評價 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

      戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃


      課程背景:

      二十一世紀什么貴??人才!

      人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬,強將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠,因為老板缺乏選才標準,沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識,當然缺人才是心中之痛。

      的企業(yè)家會讓庸才變人才,劣等企業(yè)家會讓人才變庸才,為什么?機制比人才重要!沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制,孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。

      課程目標:

      1. 獲得先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;

      2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;

      3. 掌握企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法

      課程對象:

      企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

      課程時數(shù):

      課程大綱:

      一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

        ◇ 何謂人力資源

        ◇ 人力資源的特性

        ◇ 何謂人力資源管理

      二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

        ◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

        ◇ 人力資源管理流程

        ◇ 直線經(jīng)理的角色與行為

      三、組織結構與崗位設計

        ◇ 組織設計的原則

        ◇ 人力規(guī)劃

        ◇ 崗位設計的原則

        ◇ 業(yè)務流程導向的工作設計

      四、工作分析在部門管理中的應用

        ◇ 何謂工作分析

        ◇ 工作分析的目的

        ◇ 如何制作工作行事歷

        ◇ 工作說明書的格式及制作

        ◇ 工作說明書在部門管理中的應用

      五、人才招聘與任用

        ◇ 人才與人手

        ◇ 如何向人事部門提出招聘需求

        ◇ 人員甄選的步驟

      六、員工培訓

        ◇ 企業(yè)培訓體系

        ◇ 培訓的四個步驟

        ◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓需求

        ◇ 企業(yè)年度培訓計劃外的部門培訓計劃

        ◇ 如何實施OJT

      七、績效管理

        ◇ 績效管理的定義

        ◇ 績效管理的程序與步驟

        ◇ 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色

        ◇ 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應承擔的責任

        ◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán)

        ◇ 目標分解與績效考核的標準的制定

        ◇ 如何確定下屬的工作目標

        ◇ 如何執(zhí)行關鍵業(yè)績指標(KPI)管理體系

        ◇ 如何考核下屬的績效

        ◇ 如何進行績效面談

        ◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃

        ◇ 績效考核結果處理系統(tǒng)

      八、如何激勵員工

        ◇ 何謂激勵

        ◇ 激勵的具體方法

      九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

      十、企業(yè)文化建設

      十一、優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

      講師介紹:

      老師:  現(xiàn)任上海某公司總經(jīng)理, 北京大學人本研究中心研究員,上海貴州商會理事,工商管理碩士,企業(yè)管理顧問。同時兼任特步集團績效薪酬委員會顧問、君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會顧問、精亞集團人力資源委員會顧問、山東煙建集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會長期戰(zhàn)略顧問、上海大學MBA校外導師.

      曾任職某高校經(jīng)濟管理學院講師,北京某咨詢公司項目顧問,北京某IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年,在管理整合、流程再造、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等領域具有深厚的理論功底和豐富的經(jīng)驗,曾為特步、江特電機、精亞集團、中國一航南京機電液壓、新疆電力設計院、大用集團、中國電信上海研究院、山東煙建集團、得力斯集團、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國內外多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、流程、知識管理、管理整合、人力資源等相關咨詢服務。

      目前已出版的音像資料有:《企業(yè)組織結構建設與運用》,《優(yōu)化企業(yè)關鍵業(yè)務流程》,《平衡構建企業(yè)生命力》等。

      授課風格:

      先生穩(wěn)重,幽默風趣,善于運用哲學思維解決企業(yè)的實際問題,其授課風格深入淺出、觀點精辟、充滿邏輯和思辨色彩,富有啟發(fā)性和感召力。

       

      咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

      更多請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html               
      學校地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓中心)

      蘇州人力資源培訓|蘇州人力資源培訓學校哪家好|蘇州人力資源培訓多少錢

       

       


      課程評價
      聚劃算
      機構簡介 |課程列表 |機構動態(tài) |機構相冊 |聯(lián)系我們
      機構地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)
      請咨詢: 0512-66555771
      免責聲明 | 版權/投訴舉報

      微信選課
      享更多優(yōu)質好課!

      本頁面由主體*蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權負責,如有侵權請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。