蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)-ISO14001：2015新版注冊(cè)內(nèi)部審核員
卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市，是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
ISO/span>
ISO/span>：2015新版注冊(cè)內(nèi)部審核員
課程目標(biāo)
? 了解環(huán)境管理體系的基本理念；
? 了解環(huán)境管理的過(guò)程方法及系統(tǒng)化的方法；
? 理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念；
? 理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念；
? 理解ISO2015中30個(gè)條款的運(yùn)行要求
? 理解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與環(huán)境績(jī)效管理在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
? 掌握審核的程序和技巧
課程對(duì)象
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，或高階主管；
2、各行業(yè)有志于從事環(huán)境管理系統(tǒng)的人員；
3、欲建立或正在建立環(huán)境管理體系的企業(yè)骨干；
4、欲內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)人員；
5、其他人員包括：環(huán)境管理體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品人員等
課程大綱
一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論
1、ISO/span>：2015修訂背景說(shuō)明
2、ISO/span>標(biāo)準(zhǔn)的主要變化
3、過(guò)程方法與程序的簡(jiǎn)介；
4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介
5、環(huán)境過(guò)程與績(jī)效管理
二、環(huán)境基礎(chǔ)
1、環(huán)境的基本概念
2、環(huán)境因素簡(jiǎn)介
3、生命周期簡(jiǎn)介
4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5、相關(guān)方
6、環(huán)境績(jī)效
7、合規(guī)性責(zé)作
三、ISO2015
1、組織背景
? 識(shí)別組織及其背景
? 識(shí)別組織的相關(guān)方及其需求
? 確定環(huán)境管理體系的范圍
? 環(huán)境管理體系
四、ISO2015
1、領(lǐng)導(dǎo)作用
? 領(lǐng)導(dǎo)作用和
? 環(huán)境方針
? 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限
五、ISO2015
1、策劃
1.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施
? 總則
? 環(huán)境因素
? 法律法規(guī)要求和義務(wù)
1.2環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃以及行動(dòng)方案
? 環(huán)境目標(biāo)
? 環(huán)境改進(jìn)方案
2、相關(guān)技術(shù)性工具說(shuō)明
? 企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇分析（SWOT分析）
? 環(huán)境因素識(shí)別的方法
? 污染治理技術(shù)詳解
3、環(huán)境目標(biāo)設(shè)定的一般原則
4、支持
1、資源
2、能力
3、意識(shí)
4、信息溝通
? 總則
? 內(nèi)部溝通
? 對(duì)外溝通及報(bào)告
5、信息記錄
? 總則
? 創(chuàng)建與更新
? 記錄信息的控制
8、運(yùn)行
? 運(yùn)行策劃和控制
? 設(shè)計(jì)
? 采購(gòu)
? 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9、績(jī)效評(píng)價(jià)
? 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
（1）總則
（2）合規(guī)性評(píng)價(jià)
? 內(nèi)部審核
? 管理評(píng)審
10、改進(jìn)
? 不符合、糾正措施
? 措施改進(jìn)
六、審核概論
1、審核的6項(xiàng)原則
2、形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語(yǔ)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)詳解
3、審核目的的確定
4、審核的類(lèi)型說(shuō)明
5、審核的二階段和五步驟說(shuō)明
七、審核策劃
1、審核方案的編制
2、集中式與滾動(dòng)式審核方案應(yīng)用說(shuō)明
3、風(fēng)險(xiǎn)與審核策劃
八、審核的準(zhǔn)備
1、審核組長(zhǎng)的確定及小組成員職責(zé)劃分
2、審核實(shí)施計(jì)劃的編制
3、過(guò)程審核方法
4、過(guò)程審核方法檢查表的編制
九、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
1、會(huì)議的程序與要求
2、現(xiàn)場(chǎng)審核五法：查、看、問(wèn)、驗(yàn)、記說(shuō)明
3、現(xiàn)場(chǎng)審核證據(jù)源說(shuō)明
4、現(xiàn)場(chǎng)審核觀(guān)察的技巧
5、現(xiàn)場(chǎng)審核交談及詢(xún)問(wèn)的技巧和要求
6、現(xiàn)場(chǎng)審核樣本的抽樣原則與要求
7、現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)證與記錄的要求
8、不符合項(xiàng)的類(lèi)型、判定與不符合項(xiàng)形成
9、不符合項(xiàng)報(bào)告的編制
10、末次會(huì)議的程序和要求
十、審核報(bào)告階段
1、審核報(bào)告的編制方法和要求
2、審核報(bào)告的簽發(fā)
十一、審核后續(xù)活動(dòng)及結(jié)案階段
1、審核不符合項(xiàng)原因分析及糾正措施確定的跟催
2、審核不符合項(xiàng)原因分析的驗(yàn)證
3、審核不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證
4、不符合項(xiàng)關(guān)閉及結(jié)案
講師介紹
胡老師畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，通過(guò)RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員合格 、ISO家注冊(cè)審核員/OHSAS家注冊(cè)審核員/ISO家注冊(cè)咨詢(xún)師，曾任職于坤聯(lián)(廈門(mén))造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門(mén)陽(yáng)和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門(mén)寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢(xún)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師，胡老師擅長(zhǎng)ISO 9000品保體系/ISO 境管理系統(tǒng)/OHSAS 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS際品保汽車(chē)業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、特別擅長(zhǎng)∶五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、精益生產(chǎn)、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行QCC/QC七手法/QFD/DOF/ SPC輔導(dǎo)，獲得客戶(hù)的一致好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：上海寶鋼集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展總公司、上海中芯、上海南方商城、武漢峰火科技、杭州萬(wàn)向傳動(dòng)、上海英濟(jì)電子、蘇州瑞儀光電、昆山富世康富鈺、昆山永豐余、昆山和成衛(wèi)浴、昆山樺晟電子、昆山高晟精密機(jī)電、上海興盛密封墊、上海奧林汽車(chē)配件、上海逸航汽車(chē)電器、上海華迅汽車(chē)配件、上海鴻源汽配、廣西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。
咨詢(xún)熱線(xiàn)：0512- 聯(lián)系QQ :/p>
更多課程點(diǎn)擊請(qǐng)進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html
地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
蘇州管理者培訓(xùn)|蘇州管理者培訓(xùn)中心|蘇州管理者培訓(xùn)學(xué)校
