蘇州品質(zhì)管理培訓(xùn)-品質(zhì)管理圈（QCC)
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師，他們對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程名稱(chēng)】品質(zhì)管理圈（QCC)
【開(kāi)課時(shí)間】2015年8月20-21日.蘇州
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問(wèn)題的根本原因，從而解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件，全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開(kāi)展。
【參加人員】
本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)（中迪）公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
一、QCC前期準(zhǔn)備
1．何為QCC
2．公司范圍開(kāi)展QCC活動(dòng)的步驟
3．QCC推行方案
4．QCC管理辦法
5．如何激勵(lì)員工
二、QCC活動(dòng)過(guò)程
1．主題選定
① 選題來(lái)源
② 價(jià)值評(píng)估
③ 確定緊急程度
④ 建立目標(biāo)
⑤ 界定范圍
2．質(zhì)量問(wèn)題流程圖
3．描述問(wèn)題
4．實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
5．尋找和驗(yàn)證根源
6．選擇糾正措施
7．實(shí)施糾正措施
8．預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題
9．關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)QCC小組成員
三、分析和交流工具（包括QC七大手法）
1．過(guò)程流程圖
2．FMEA
3．控制計(jì)劃
4．查核清單
5．柏拉圖
6．趨勢(shì)圖
7．因果圖
8．圓點(diǎn)圖
9．直方圖
10．控制圖
11．散布圖和線(xiàn)性模型
12．Paynter圖
13．其它適用工具
四、創(chuàng)新思維
1．構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過(guò)程
2．頭腦“風(fēng)暴”
3．創(chuàng)造性思維的障礙
4．觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
五、決策
1．決策指南
2．決策過(guò)程
學(xué)員背景要求：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1．通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；
2．能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；
3．客戶(hù)意識(shí)、公司意識(shí)。
咨詢(xún)電話(huà)：0512- 咨詢(xún)QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座
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