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      蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時(shí)間:2024-04-25 16:31:04

      蘇州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-2015年4月新任經(jīng)理管理技能

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
      上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

       新任經(jīng)理管理技能

      課程時(shí)間:2015年4月15-16日
      課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
      課程費(fèi)用:2880元/人

       

      課程背景


      本課程之設(shè)計(jì)旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識(shí)、技能,盡早進(jìn)入所期望之角色,并為今后有效管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

      課程目標(biāo)


      ≯ 明確部門經(jīng)理的角色和職責(zé);

      ≯ 了解目標(biāo)和計(jì)劃在日常工作中的作用,并將其運(yùn)用在管理上;

      ≯ 掌握下達(dá)指示的基本技巧;

      ≯ 合理地安排自己的工作時(shí)間;

      ≯ 學(xué)會(huì)對(duì)下屬績效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;

      ≯ 帶好自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

      培訓(xùn)方式


      培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專業(yè)、小組討論、游戲與活動(dòng)。

      課程對(duì)象


      新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員。

      課程大綱


      部分 角色轉(zhuǎn)換

      1.工作的轉(zhuǎn)變:自我管理到員工管理

      2.管理和領(lǐng)導(dǎo)的基本概念

      3.新經(jīng)理人的任務(wù)和挑戰(zhàn)

      第二部分 新經(jīng)理人的準(zhǔn)備度:價(jià)值觀、態(tài)度和理念


      1.價(jià)值觀和準(zhǔn)則

      2.積極主動(dòng)的態(tài)度

      3.轉(zhuǎn)變你的思維定勢(shì)

      4.正確應(yīng)對(duì)管理中的各種關(guān)系


      第三部分 績效導(dǎo)向帶動(dòng)員工發(fā)展


      1.績效的基本含義

      2.員工發(fā)展的三要素:知識(shí)、技能和態(tài)度

      3.工作要點(diǎn):一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

      4.績效導(dǎo)向的管理流程


      第四部分 新經(jīng)理人管理技能:目標(biāo)和計(jì)劃制定


      1.遠(yuǎn)景和目標(biāo)的含義

      2.目標(biāo)的制定中的SMART原則

      3.目標(biāo)的分解和落實(shí)

      4.目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行:PDCA的循環(huán)


      第五部分 新經(jīng)理人管理技能之二:溝通和協(xié)調(diào)


      1.管理溝通的含義

      2.溝通中的障礙

      3.有效溝通的原則和方法

      4.改進(jìn)行動(dòng)


      第六部分 新經(jīng)理人管理技能之三:輔導(dǎo)與反饋

      1.反饋和輔導(dǎo)的含義

      2.情境化領(lǐng)導(dǎo)方法

      3.員工發(fā)展的四個(gè)階段


      第七部分 新經(jīng)理人管理技能之四:考核與評(píng)估


      1.為什么要進(jìn)行績效考核

      2.如何進(jìn)行有效考核

      3.如何進(jìn)行有效的評(píng)估


      第八部分 應(yīng)用研究:新經(jīng)理人的常見問題


      1.案例分析

      2.經(jīng)驗(yàn)分享

      講師介紹


      老師 南京大學(xué)管理學(xué)碩士,曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、江南社會(huì)學(xué)院管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任(主抓新聞深度報(bào)道)、蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人。培訓(xùn)形式多樣,授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)寓教于練。

      輔導(dǎo)客戶:信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)?、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國銀行太倉支行等。

      咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ:/p>

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      學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

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