欧美精品中文字幕在线播放,一级少妇女片完整版免费,国产 日韩 欧美在线观看,中日韩欧美综合一区二区三区

  • <style id="q9rgj"><kbd id="q9rgj"></kbd></style>

    <legend id="q9rgj"></legend>
      • 在線客服

      蘇州東方大易培訓(xùn)中心

      一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時(shí)間:2024-04-25 16:59:32

      蘇州職業(yè)資格培訓(xùn)-蘇州企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)開(kāi)班

      ?蘇州職業(yè)資格培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專業(yè)的老師知道值得信賴。

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州東方大易培訓(xùn)中心
      上課地點(diǎn) 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

      ?蘇州職業(yè)資格培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

      課程目的: 1. 通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作、主要步驟;

       2. 通過(guò)培訓(xùn)能夠培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力,落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃;

       

      3. 通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧

       

      4. 通過(guò)培訓(xùn)能夠構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力,從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境和基本前提;  

      課程內(nèi)容:  

      一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理

       

      從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

       

      企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;

       

      您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問(wèn)題?

       

      教育與培訓(xùn)的差別

       

      培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架;

       

      案例:從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。

       

      制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問(wèn)題?

       

      如何獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持?

       

      年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持?

       

      二、構(gòu)建培訓(xùn)體系

       

      認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系

       

      企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?  

      企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

       

      企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)

       

      不同層級(jí)的培訓(xùn)管理

       

      不同層級(jí)的培訓(xùn)管理的分工

       

      培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

       

      不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

       

      完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐體系

       

      三、制定年度計(jì)劃

      年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容  

      影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析

       

      以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法

       

      培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法

       

      不同類型信息的分析工具選擇

       

      年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟和方法

       

      年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要步驟

       

      四、推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

      認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

       

      企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)

       

      培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

       培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法

       

      培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)

       

      培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

       

      培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合

       

      培訓(xùn)資源的選擇與組合

       

      如何選擇合適的講師

       

      如何獲得各方參與和內(nèi)部支持  

      培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

       

      五、培訓(xùn)預(yù)算的制作

      --制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

       

      --如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。

       

      --哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及

       

      六、收獲培訓(xùn)成果

       

      培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)階段

       

      培訓(xùn)前評(píng)估的基本方法

       

      培訓(xùn)中評(píng)估的內(nèi)容與評(píng)估方法

       

      培訓(xùn)后評(píng)估的內(nèi)容與方法

       

      訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法

       

      培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的十八種方法

      咨詢電話:0512-nbsp;  聯(lián)系QQ/span>

      更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/82975b75fdf9b2a4.html

      地址:蘇州新區(qū)濱河路588號(hào)賽格電子雙城B121216

      蘇州職業(yè)資格培訓(xùn)|蘇州職業(yè)資格培訓(xùn)班|蘇州職業(yè)資格培訓(xùn)中心

      課程評(píng)價(jià)
      聚劃算
      機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊(cè) |聯(lián)系我們
      機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓
      請(qǐng)咨詢: 0512-66555771
      免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報(bào)

      微信選課
      享更多優(yōu)質(zhì)好課!

      本頁(yè)面由主體*蘇州工業(yè)園區(qū)東方大易管理咨詢有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對(duì)該頁(yè)面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。