蘇州會(huì)計(jì)培訓(xùn)-蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)
?蘇州會(huì)計(jì)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州東方大易培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
?蘇州會(huì)計(jì)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)的知道值得信賴。
一、前言
財(cái)務(wù)的目標(biāo) 記賬只是手段，管理控制才是目的
財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
二、營(yíng)運(yùn)資本分析??有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 實(shí)用工具??營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
三、財(cái)務(wù)比率分析方法??有效管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿??負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 不同利潤(rùn)層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富??企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)
指標(biāo)透視公司運(yùn)作
四、現(xiàn)金流量表分析??現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？ 利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！ 社會(huì)成本：合理納稅
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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