蘇州生產(chǎn)培訓-蘇州精益生產(chǎn)管理培訓
?蘇州生產(chǎn)培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓機構(gòu)，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機構(gòu) | 蘇州東方大易培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
?蘇州生產(chǎn)培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。
章 生產(chǎn)管理的績效原則
1、傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
2、精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
2、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
3、壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向
4、必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
5、影響交貨期的因素分析
6、生產(chǎn)能力
7、訂單量
8、周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
9、采購周期
第三章 齊套問題分析
1、齊套問題分析
2、物料為何不齊套？
3、錯不在人在方法
4、理想的物流模型
5、齊套問題改善方法
6、“一個流”改善
7、生產(chǎn)計劃改善
8、進度控制改善
9、接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇
章 企業(yè)資源計劃ERP
1、大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
2、企業(yè)資源計劃ERP的運作特點
3、ERP的改善要點
第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
1、什么是拉動生產(chǎn)
2、拉動生產(chǎn)是如何運作的
3、拉動看板的參數(shù)設(shè)定
4、拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
1、瓶頸驅(qū)動式計劃法原理
2、案例：株洲某工廠改善及時交貨率
3、瓶頸驅(qū)動式計劃法的適用范圍
4、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
1、計劃優(yōu)化的一般模型
2、優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
3、計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
章 生產(chǎn)方式變革
1、大批量生產(chǎn)模式
2小批多種生產(chǎn)模式
3、定制生產(chǎn)模式
4、大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應用
1、大批量生產(chǎn)方式的特點
2、流水線與生產(chǎn)線平衡分析
3、流水線管理要點
第三章 單元生產(chǎn)模式應用
1、組裝生產(chǎn)線排程
2、機加工生產(chǎn)線排程
3、生產(chǎn)線布局
4、“兩個遵守、兩個回避”原則
5、協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應用
1、定制生產(chǎn)方式的特點
2、運用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”生產(chǎn)效率
3、多能工培訓體系
第五章 群組作業(yè)模式應用
1、大件裝配型生產(chǎn)方式的特點
2、群組作業(yè)模式運作要點
3、群組作業(yè)法實施步驟
第四部分 改善推行方法
章 效率改善平臺建設(shè)
1、生產(chǎn)績效的計算與分解
2、推進委員會的權(quán)限與架構(gòu)
3、推進獎懲措施
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
更多課程請點擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/82975b75fdf9b2a4.html
地址：蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城B座12樓1216室
蘇州生產(chǎn)培訓|蘇州生產(chǎn)培訓班|蘇州生產(chǎn)培訓中心
