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      蘇州東方大易培訓(xùn)中心

      一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

      機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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      更新時間:2024-04-25 16:59:20

      蘇州統(tǒng)計培訓(xùn)-蘇州SPC統(tǒng)計制成程管制培訓(xùn)

      蘇州統(tǒng)計培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu),專業(yè)的老師知道值得信賴。

      授課機構(gòu) 蘇州東方大易培訓(xùn)中心
      上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖
      成交/評價 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

      蘇州統(tǒng)計培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

      【培訓(xùn)目標(biāo)】

      ?了解什么是SPC
      ?了解控制圖的原理
      ?掌握基本計量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
      ?掌握基本計數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
      ?通過案例與練習(xí),有效質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過程能力問題的技能

      【培訓(xùn)對象】

      企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對統(tǒng)計過程控制感興趣的其他人士

       【課程背景】
              SPC是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程中的各個階段收集的數(shù)據(jù)進行分析,并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù),從而達到改進與質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗主要是在產(chǎn)品制造出來后才進行的,即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下,由于事后檢驗信息反饋不及時所導(dǎo)致的生產(chǎn)損失很大,故又萌發(fā)出“預(yù)防”的思想,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制理論的誕生休哈特博士出于對西方電氣公司所制造的產(chǎn)品變異或波動的關(guān)注和對抽樣結(jié)果的研究,提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論,在1924年過程控制的工具??控制圖。在控制圖應(yīng)用和發(fā)展的80多年中,它對產(chǎn)品的質(zhì)量控制起到了非常重要的作用,并在各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應(yīng)用。在我國,自1978年推行質(zhì)量管理科學(xué)方法以來,已制定出控制圖的多項標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)已在有關(guān)工業(yè)部門使用,取得了良好。
              近年來隨著中國工業(yè)的高速發(fā)展SPC已經(jīng)成為許多企業(yè)進行連續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的重要工具。特別是在汽車工業(yè),SPC早已納入ISO和TS質(zhì)量體系,成為準(zhǔn)入市場的必備條件。


      【培訓(xùn)內(nèi)容】
      一、 實施SPC的概念與其基本精神
      二、 實施SPC應(yīng)有統(tǒng)計基礎(chǔ)
      (1)機率與制程變異概念
      (2)常態(tài)分配
      (3)統(tǒng)計量分配
      三、 實施SPC的作法
      (1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
      (2)訂定管理項目與管理基準(zhǔn)
      (3)決定品質(zhì)達成狀況的確認(rèn)方法
      (4)決定檢查方式
      (5)作成QC工程圖
      (6)實施統(tǒng)計的制程管制SPC
      四、 實施SPC主要三階段
      (1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
      (2)制程能力檢討
      (3)維持制程的穩(wěn)定性
      五、實施SPC所需統(tǒng)計工具
      六、制程改善作法
      (1)管制圖種類與選擇方法
      (2)管制圖繪制方法
      (3)直方圖分析
      (4)統(tǒng)計檢定
      (5)制程解析概念
      (6)制程改善常用手法

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