財稅管理班

一、金算盤會計就業(yè)班　125課時
　　1．熟練讀懂財務報表，有效的財務溝通和控制力
　　2. 準確把握財務報表，從財務的視角理性分析和處理日常經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題
　　3. 一舉解除日常工作中因不懂“財務”而帶來的尷尬和困惑
　　4. 把握財務規(guī)律，掌控經(jīng)營風險，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
　　5、掌握財務人員考核技巧、財務人員工作質量、解決財務人員和公司老板之間溝通不暢的問題
　　6、學會一門管理技能，讓你受益終身，充分掌握量本利分析的實質
　　7、了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本知識
　　8、掌握企業(yè)內(nèi)部控制目標和活動的技巧
　　9、學會準確計算產(chǎn)品的成本、運用成本管理手段控制成本、了解成本績效考核，認識公司戰(zhàn)略與成本控制的關系、掌握成本分析和核算的方法以及與人力資源管理的關聯(lián)、樹立的成本控制思維，掌握控制成本的有效方法。
　　10、懂法而且要運用稅法，學會規(guī)避稅務風險，在查賬前消化風險，將損失降到低。
具體內(nèi)容：
　　稅務實務、工業(yè)、商業(yè)中級真帳實操；財務軟件；網(wǎng)上報稅；崗前真帳實習。
二、財務報表分析　2天
　　財務報表就是企業(yè)經(jīng)營的一張睛雨表，也是企業(yè)的脈博，企業(yè)經(jīng)營的好壞全反映在財務報表上，如果老板不懂財務報表、不會看財務報表，是件相當可怕的事，雖說財務報表是財務人員出具的，老板不需要跟財務人員一樣每一個數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是老板要知道關健點、知道企業(yè)中哪出了問題，哪是應關注的地方，避免在企業(yè)經(jīng)營中犯錯誤；作為財務人員，如果不懂分析財務報表，就不會看出企業(yè)問題出在哪，也無法向經(jīng)營者提供正確的財務信息，導至決策者作出錯誤的判斷。
具本內(nèi)容：
　　1．解讀資產(chǎn)負債表和利潤表
　　2. 現(xiàn)金流量表所傳遞的豐富內(nèi)涵解讀
　　3. 總結如何借助三大報表透視公司營運狀況
　　4. 財務報表粉飾的識別
三、財務人員績效考核　2天
　　通過對財務部及各崗位的職能剖析、對財務各崗位制定科學合理的績效考核指標、任用條件、做到人盡其才，達到財務人員和企業(yè)一起創(chuàng)造價值的目的。
培訓內(nèi)容：
　　1、財務部職能
　　2、財務部各崗位任職條件
　　3、財務部在經(jīng)營中的地位和作用
　　4、財務人員績效考核原理
　　5、財務部各崗位的職能、考核關健指標說明
　　6、如何考核財務經(jīng)理、主管會計、銷售會計（應收賬款會計）、成本會計、倉庫保管、出納
　　7、財務指標在生產(chǎn)領域、銷售領域、人力資源中的運用
四、量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用　2天
　　充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來趨勢做出科學的預測，讓你又擁有一個管理寶典。
課程內(nèi)容：
　?。ㄒ唬┝勘纠治龅年P鍵指標
　　1、阿郎面包分析案例在分析中的運用
　　2、固定成本和變動成本運用
　　3、保本點的確定
　　4、產(chǎn)品決策的要點
　　（二）邊際貢獻怎樣影響對利潤目標
　　1、 變動費用和固定費用的嚴格區(qū)分
　　2、 盈虧臨界點的確定。
　　3、 目標實現(xiàn)的措施、手段的有效性
　　4、 及團隊對目標實現(xiàn)的渴望程度
　?。ㄈ?、產(chǎn)品決策實例運用
　　1、利潤影響要素變動的決策
　　2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
　　3、是否接受訂單的決策
　　4、增加新產(chǎn)品的決策
五、內(nèi)部控制　4天
　　圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點，從如何面對企業(yè)風險以及如何克服自身在發(fā)展過程中的弱點出發(fā)，從人員配置到資源的有效和業(yè)務流程的規(guī)范等各個環(huán)節(jié)進行梳理，找出它們的共性和規(guī)律，從而制定出基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設計，幫助企業(yè)做大做強，安全發(fā)展。
本課程內(nèi)容：
　　1、不相容職務分離控制
　　2、授權審批控制
　　3、采購與付款業(yè)務風險識別及控制方法
　　4、銷售與收款業(yè)務風險識別及控制方法
　　5、實物資產(chǎn)管理業(yè)務風險識別及控制方法
　　6、成本與費用控制
六、企業(yè)成本核算與成本控制　3天
　　幫助您從公司戰(zhàn)略和成本控制體系的角度，找到更具策略性的成本分析方法，參加培訓后您將會以一種全新的視角來審視成本管理，掌握一些簡單易行的成本控制方法，并有效地運用于日常的經(jīng)營管理之中。本課程導入全新的現(xiàn)代成本管理理體系，掌握現(xiàn)代成本管理的精髓。
具體內(nèi)容：
　　（一）、成本核算2天
　　1、成本核算在成本控制中的戰(zhàn)略地位和作用
　　2、成本的形成，看成本
　　3、成本核算程序和方法
　　4、廢品損失和停工損失計算
　　5、實務操作（品種法、分步法、綜合法的運用）
　　6、成本核算和難點
　　7、標準成本的確定和測算
　?。ǘ?、成本控制與績效考核:1天
　　1、成本控制戰(zhàn)略定位
　　2、成本控制方法：定額法、目標成本法、作業(yè)成本法、庫存管理法、減少浪費法、標準成本控制、價值工程、預算控制法
　　3、量本利分析在成本決策中的運用
　　4、成本控制與績效考核
　　5、如何發(fā)揮財務人員在成本控制中的作用
七、稅務稽查與風險應對　2天
　　介紹賬務上的潛在風險，如何實現(xiàn)查賬前技巧性消化當風險來了時，如何去化險為夷。稅務風險不可忽視，輕則損失大量資金，重則承擔法律責任。
具體內(nèi)容：
　　1.企業(yè)的稅務風險“原罪”
　　2、經(jīng)營過程中的常見的稅務風險
　　3、稽查案例帶來的反思
　　4、稅務稽查的和范圍
　　5、企業(yè)稅務內(nèi)控體系的建立
　　6、稅務籌劃、風險控制與稅務稽查的聯(lián)系
　　7、稽查前應做好的準備工作
　　8、稅務稽查防范的根本方法
?

金算盤會計就業(yè)班、財務報表分析、財務人員績效考核、量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用、內(nèi)部控制、企業(yè)成本核算與成本控制、稅務稽查與風險應對、稅務籌劃、預算管理