柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：1980元/人
課程目標(biāo)
本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
? 你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
? 現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
? 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
? 需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？
? 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
? 老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計(jì)劃方法了！
課程對象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。
課程大綱
篇 原理
一、 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)
• PMC的工作目標(biāo)?東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
?有效產(chǎn)出?有沒有多賣出產(chǎn)品？
?降低庫存?有沒有減少庫存？
?減少營運(yùn)費(fèi)用?有沒有因此裁減人員？
• PMC的組織架構(gòu)?某電子廠庫存失控原因分析
?和生產(chǎn)部的關(guān)系
?和采購部的關(guān)系
?和市場部的關(guān)系
• PMC的基本職責(zé)
?生產(chǎn)計(jì)劃
?進(jìn)度控制
?生產(chǎn)能力計(jì)劃
二、緊急訂單問題分析
• 緊急訂單的本質(zhì)
?緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
?壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向
?必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
• 影響交貨期的因素分析
?生產(chǎn)能力
?訂單量
?周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
?采購周期
• 生產(chǎn)方式選擇?企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
?生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式
?周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式
三、物料齊套問題分析
• 齊套問題分析
?物料為何不齊套？
?錯不在人在方法
?理想的物流模型
• 齊套問題改善方法
?“一個流”改善
?生產(chǎn)計(jì)劃改善
?進(jìn)度控制改善
?接單流程改善
第二篇 小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法
四、模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法??500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
• 什么是拉動生產(chǎn)
• 拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
• 拉動看板的設(shè)定
• 拉動式計(jì)劃法的適用范圍
五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 同序化排產(chǎn)
?案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
• 同期化排產(chǎn)
?案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
• 產(chǎn)能大化
?案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
• 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟?深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
?確認(rèn)瓶頸的位置
?針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
?物料投放控制
?過程中控制
?針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
• 瓶頸漂移
• 物料配送方法
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 優(yōu)化方法在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用
• 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
• 計(jì)劃優(yōu)化的模型
?大產(chǎn)能
?少切換
七、項(xiàng)目管理在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的應(yīng)用
• 關(guān)鍵路徑法(CPW)
• 項(xiàng)目評核技術(shù)（PERT）
• 資源爭奪問題的處理
?案例 大型飛機(jī)發(fā)動機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃
八、計(jì)劃模式選擇流程
• 價值流分析
• 計(jì)劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例
九、項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃
• 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法
• 工期評估技術(shù)
• 調(diào)整資源沖突
• 確認(rèn)開工日期
十、供應(yīng)鏈建設(shè)
• 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
• 原料庫存管理方法
• 劣勢情況下供應(yīng)商管理
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
講師介紹
工作經(jīng)驗(yàn):
資格: GE認(rèn)證六西格瑪黑帶，CQE美國認(rèn)證質(zhì)量工程師，IBC（商務(wù)咨詢）注冊咨詢師，美國/中國質(zhì)量協(xié)會會員，人力資源及部授權(quán)企業(yè)培訓(xùn)師,PMP，項(xiàng)目管理師講師。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
咨詢熱線：0512-/SPAN> 咨詢QQ：/SPAN>
更多課程請點(diǎn)擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
地址：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)公開課|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)
