蘇州企管培訓(xùn)之有效招聘與
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2011年3月15-16日
地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
費(fèi)用：1980元/人
課程背景：
人員招聘是人力資源管理的步。幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作，從正式申請(qǐng)，批準(zhǔn)，確定職位說明，發(fā)布招聘信息，處理應(yīng)聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在后半小時(shí)的面試中作一個(gè)了斷嗎?在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和人才失之交臂，有的則會(huì)和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷，… 那么，如何組織有效的招聘和遴選呢?本課程將做詳細(xì)講解.
參加對(duì)象
人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
時(shí)數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
一、招聘面試概述
企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好
企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制
面試與結(jié)構(gòu)化面試
崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用
篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧
面試中的2個(gè)核心
角色模擬：直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐
錄像：一個(gè)糟糕的面試
面試過程中應(yīng)避免的20個(gè)細(xì)節(jié)問題
面試三步走（A-S-K和S-T-A-R）
面試過程的控制：怎樣面對(duì)不同個(gè)性的應(yīng)聘者？
怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索？（非言語信息的含義）
如何結(jié)束面試？
三、針對(duì)崗位的招聘面試注意點(diǎn)：選 “將” 三要
如何在企業(yè)做的面試官：四種面試官的SWOT分析與輔導(dǎo)建議
人不可貌相嗎？面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義
四、公司人才體系的建立
直線經(jīng)理：怎樣設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域問卷？
HR：怎樣設(shè)計(jì)非專業(yè)領(lǐng)域問卷？
無私的分享：兩套完整的職業(yè)人格試題
五、人員錄用決策
錄用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤
背景調(diào)查，查以至用：有效背景調(diào)查的實(shí)施
人不可貌相嗎？面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義
六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2：3：2現(xiàn)象
兩個(gè)有效的工具：Buddy和Mentor的實(shí)施
講師介紹：
Frank Shaw, 外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，
在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。曾擔(dān)任過500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的招聘顧問
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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