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      蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

      蘇州ISO培訓|蘇州人力資源管理培訓|蘇州銷售培訓|蘇州采購師培訓|蘇州物流師培訓蘇...

      機構(gòu)課程咨詢服務:
      12940158200512-66555771
      更新時間:2024-04-25 16:29:36

      蘇州采購經(jīng)理培訓之必備課程

      授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
      上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
      成交/評價 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

       

      課程時間:20120612-13
      課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
      課程費用:2580/

      課程目的:

      了解新形勢下采購管理的趨勢
      ?
      理解采購系統(tǒng)設(shè)計原則與方法,分析其影響因素
      ?
      理解采購戰(zhàn)略,定位不同階段的供應商關(guān)系管理策略
      ?
      掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
      ?
      學會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略

      課程對象:

      采購主管,采購經(jīng)理;物料、供應部門主管;采購與供應從業(yè)人員等

      課程大綱:

      1、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
       ?供應鏈的變革---- 7大趨勢
       ?供應鏈管理理念下的新型采購管理
       ?4種組織結(jié)構(gòu)
       ?集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 ? 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
       ?采購功能的變化---推動式轉(zhuǎn)向拉動式
       ?采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
       ?新型采購管理對采購人員的技能要求
       ?組建采購部門的要點
       ?采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護
       ?采購與外部的關(guān)系 ---供應市場的引導者
       ?采購金額的變化對利潤的影響
       ?傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
       ?國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
       ?先進4大采購戰(zhàn)略

      2
      、采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
       ?采購流程設(shè)計的六個影響因素
       ?采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
       ?ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計劃)
       ?與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
       ?功能模塊的缺失討論
       ?ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
       ?電子采購的優(yōu)缺點
       ?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
       ?采購非系統(tǒng)管理的流程控制
       ?合同管理的五大誤區(qū)
       ?案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

      3
      、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
       ?產(chǎn)品
       ?產(chǎn)品與成本
       ?產(chǎn)品的生命與各階段的控制
       ?產(chǎn)品價值分析

      不利因素分析
       ?內(nèi)部限制
       ?外部限制
       ?形勢判斷
       ?采購戰(zhàn)略制定要點
       ?選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
       ?低成本采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌

      4
      、采購成本分析系統(tǒng)
       ?成本的類型
       ?供應商成本構(gòu)成分析
       ?成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
       ?項目管理手段在成本改善中的應用

      5
      、供應商的選擇與評估系統(tǒng)
       ?供應商管理的4種方法
       ?評估的目的和范圍
       ?注重供應商的匹配度的評估方法介紹
       ?如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法

      6
      、采購和供應鏈績效評估
       ?采購績效的衡量
       ?采購績效指標KPI
       ?馬斯洛的需要理論應用
       ?工廠采購
       ?上游采購
       ?配套采購
       ?記分辦法 BSC
       ?考核程序
       ?考核結(jié)果應用

      7
      、采購系統(tǒng)的整合
       ?供應商開發(fā)階段
       ?供應商選擇階段
       ?供應商價格分析階段
       ?供應商績效評估階段
       ?采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
       ?采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
       ?采購系統(tǒng)與上下游的對接
       ?案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

       


       8、?零件標準化工作的開展與采購
       ?加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要

        9
      、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
       ?采購的分類
       ?采購市場開發(fā)的策略
       ?采購市場開發(fā)的九大步驟
       

      講師介紹

      老師

      n   供應管理

      n   先后任職于臺資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等供應商的經(jīng)驗。

      n   在中歐工商接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓,及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓。

      n   美國財富500強的電子制造企業(yè),擔當供應管理機械件部門經(jīng)理。

      n   C.P.M.

        中物流采購委授權(quán)講師

        中級經(jīng)濟師

        注冊質(zhì)量工程師 
       

      咨詢熱線:0512-/SPAN>,  /SPAN>
      更多課程請點擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/28d338f91dea1437.html
      地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11
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