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      蘇州中衛(wèi)企管

      企業(yè)管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn),采購與供應(yīng)培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)

      機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時間:2025-03-24 17:29:24

      柔性生產(chǎn)和計劃排程(精細化管理)培訓(xùn)

      授課機構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
      上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
      成交/評價 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

          【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司,    【課程名稱】柔性生產(chǎn)和計劃排程(精細化管理)
          【課程價格】2200元/人 
       
          【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
          【兩天課程】 旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法,幫助企業(yè)生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓(xùn)我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現(xiàn)場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應(yīng)對、需求波動日益嚴重時候的應(yīng)對、小批量大批次的應(yīng)對方法。
          【參加人員】
          企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)部人員、物流管理人員等
       培訓(xùn)教材:
          每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊,小組練習及案例精選。
      【課程內(nèi)容】
      篇  原理
      一 PMC的績效指標與組織架構(gòu)
      PMC的工作目標?東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反  
          而越差原因分析
      有效產(chǎn)出?有沒有多賣出產(chǎn)品? 
      降低庫存?有沒有減少庫存?
      減少營運費用?有沒有因此裁減人員?
      pmc的組織架構(gòu)
      和生產(chǎn)部的關(guān)系
      和采購部的關(guān)系
      和市場部的關(guān)系
      PMC的基本職責
      生產(chǎn)計劃
      進度控制
      生產(chǎn)能力計劃
      二 緊急訂單問題分析
      緊急訂單的本質(zhì)
      緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
      壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向
      必須設(shè)置庫存時,把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?
      影響交貨期的因素分析
      生產(chǎn)能力
      訂單量
      周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
      采購周期
      生產(chǎn)方式選擇??日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像
      生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式
      周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式
      三 齊套問題分析
      齊套問題分析
      物料為何不齊套?
      錯不在人在方法
      理想的物流模型
      齊套問題改善方法
      “一個流”改善
      生產(chǎn)計劃改善
      進度控制改善
      接單流程改善
      第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法
      四 模型實現(xiàn)方法:顧客拉動式生產(chǎn)計劃法?500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
      什么是拉動生產(chǎn)
      拉動生產(chǎn)是如何運作的
      拉動看板的設(shè)定
      拉動式計劃法的適用范圍
      五 模型實現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
      排產(chǎn)同序化
      排產(chǎn)同期化
      產(chǎn)能大化
      瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟
      確認瓶頸的位置
      針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
      物料投放控制
      過程中控制
      針對異常紀錄采取對策,逐步實現(xiàn)事前控制
      六 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
      計劃優(yōu)化的一般模型
      計劃優(yōu)化的其他模型
      七 物料配送方法
      配送方法
      倉儲管理
      八 計劃模式選擇流程
      價值流分析
      計劃模式選擇流程
      第三篇 產(chǎn)銷鏈管理
      九 供應(yīng)鏈建設(shè)
      供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
      原料庫存管理方法
      劣勢情況下供應(yīng)商管理
      十 需求預(yù)測與分銷管理
      市場瓶頸
      預(yù)測模型
      需求預(yù)測體系建立步驟
      備庫分析
      學(xué)員背景要求:
      具備基本質(zhì)量管理體系、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識,懂得生產(chǎn)管理、生產(chǎn)排程、采購及物流相關(guān)知識,好是企業(yè)的生管人員。
      培訓(xùn)目標:
      企業(yè)生產(chǎn)管理的能力
      正確掌握分析問題、解決問題能力
      企業(yè)生產(chǎn)計劃及市場應(yīng)對能力
      企業(yè)在小批量大批次情況下的應(yīng)對能力
      學(xué)習現(xiàn)場改善的方法,減少浪費、成品補修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生
      建立良好的組織氣氛和企業(yè)文化
      培訓(xùn)方法:
      實際案例講解
          通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解,來說明柔性生產(chǎn)計劃幾排程的原理、運用步驟、注意事項;
      小組案例練習
      通過小組案例練習來對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握、具體要求以及在過程控制中的應(yīng)用。
      培訓(xùn)評估:
      培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
      課堂上積極有意義的提問。
      知識的探討和分享
      積極參與小組練習

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