新QC7大手法
| 授課機構 | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司， 【課程名稱】QC7大手法
【課程價格】1400元/人
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g和工具，例如質量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領導，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，全員性質量改進活動長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。
培訓教材：
中衛(wèi)公司版權所有的教材。
【課程內(nèi)容】
前言
新QC七大手法：
關聯(lián)圖法 ? 理清復雜因素間的關系
功能用途
用于紛繁復雜的因果糾纏分析
用于現(xiàn)場問題的掌握
用于市場調查及抱怨分析
用于方針管理的展開
案例分析及討論
系統(tǒng)圖法 ? 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段
功能用途
新產(chǎn)品研制過程中設計質量的展開；
制訂質量計劃,對質量活動進行展開；
與因果圖結合使用；
目標、方針、實施事項的展開；
明確部門職能、管理職能；
案例分析及討論
親和圖法 ? 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
功能用途
掌握問題，想出改善對策
用于市場調查和預測
用于企業(yè)方針，目標的判定及推展
用于研究開發(fā)，效率的
用于 TQM 的推行
案例分析及討論
矩陣圖法 ? 多角度考察存在的問題
功能用途
明確硬件與軟件之間的關系
明確質量要求和原料特性間的關系
明確質量要求和制程條件間的關系
制程不良與抱怨或制程條件間的關系
案例分析及討論
PDPC法 ? 預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果
功能用途
方針管理中實施項目的計劃
制程中異?，F(xiàn)象的防止及對策
重大事故預測及防止
新品設計開發(fā)計劃，計劃預測及對策
案例分析及討論
箭條圖法 ? 合理制定進度計劃
功能用途
用于新品開發(fā)計劃和管理
用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理
試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理
量產(chǎn)階段計劃制訂和管理
工廠遷移計劃及管理
工程安裝，修繕計劃和管理
其它日程計劃管理
案例分析及討論
矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉化少變量數(shù)據(jù)分析
功能用途
新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
復雜的品質評價
自市場調查的資料中，要把握顧客所要求的品質
從多量的資料中解析不良要因
牽涉到復雜性要因的工程解析
案例分析及討論
疑問與答疑
學員背景要求：
對生產(chǎn)過程和質量控制的基本了解。
培訓目標：
通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；
能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；
客戶意識、公司意識。
