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      金程教育上海徐匯校區(qū)

      CFA|FRM|PRM|CFRM|RFP|企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|CPA|證券從業(yè)|銀行從業(yè)資格認(rèn)證

      課程咨詢:
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      主頁 課程列表 機(jī)構(gòu)簡介 新聞動(dòng)態(tài)
      更新時(shí)間:2022-03-24 16:56:13

      公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范公開課程

      授課機(jī)構(gòu) 金程教育上海徐匯校區(qū)
      上課地點(diǎn) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 400-888-4856

      課程詳情

      培訓(xùn)對(duì)象
      財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者
      課程受益
       
          * 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
          * 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
          * 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
          * 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
          * 有效改善與其它部門的溝通
       
      課程體系
       
          * 引言
                o 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
                o 記賬只是手段,管理控制才是目的
                o 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
                o 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
                o 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
                o 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
                o 一個(gè)起點(diǎn):市場
                o 三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
                o 兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
          * 營運(yùn)資本分析??有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
                o 先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
                o 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
                o 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
                o 實(shí)用工具??營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
                o 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
                o 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
          * 財(cái)務(wù)比率分析方法??有效管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
                o 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
                o 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
                o 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
                o 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
                o 財(cái)務(wù)杠桿??負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
                o 不同利潤層次的決策作用
                o 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
                o EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富??企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
                o 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
                o 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
                o 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
                o 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
       
          * 現(xiàn)金流量表分析??現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
                o 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
                o 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
                o 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
                o 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
                o 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
                o 經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
          * 股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
                o 利潤回報(bào):少花錢,多賺錢!
                o 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
                o 融資策略:占用誰的錢?
                o 利息成本:占用銀行錢的成本!
                o 營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
                o 社會(huì)成本:合理納稅
       
      培訓(xùn)方式
       
          * 面授(理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù))
       
      培訓(xùn)天數(shù):    3天
       
       
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