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      金程教育上海徐匯校區(qū)

      CFA|FRM|PRM|CFRM|RFP|企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|CPA|證券從業(yè)|銀行從業(yè)資格認(rèn)證

      課程咨詢:
      1044221089400-888-4856
      主頁(yè) 課程列表 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 新聞動(dòng)態(tài)
      更新時(shí)間:2022-03-24 16:56:13

      會(huì)計(jì)方法公開課程

      授課機(jī)構(gòu) 金程教育上海徐匯校區(qū)
      上課地點(diǎn) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 400-888-4856

      課程詳情

      真正理解會(huì)計(jì)原理和流程,財(cái)務(wù),能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言有效溝通,理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解數(shù)字背后真實(shí)的含義,用財(cái)務(wù)的思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),管理和決策的科學(xué)性,會(huì)基本的財(cái)務(wù)分析和控制,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
      培訓(xùn)對(duì)象
      本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員,有一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)并想獲得的人員;企業(yè)管理人員;準(zhǔn)備或正在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的相關(guān)人士。
      課程受益
       
          * 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表;
          * 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;
          * 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;
          * 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),現(xiàn)金流意識(shí),資金運(yùn)作效率;
          * 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
          * 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;
          * 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效工作績(jī)效。
       
          *
          * 師資團(tuán)隊(duì)
       
      課程體系
      培訓(xùn)體系:會(huì)計(jì)體系知識(shí)剖析
       
          * 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
                o 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
                o 資產(chǎn)負(fù)債表
                o 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
                o 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
                o 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
                o 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
          * 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
                o 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
                o 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
                o 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制??營(yíng)運(yùn)資本分析
                o 先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
                o 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
       
          * 預(yù)算管理
                o 預(yù)算的重要性和原則
                o 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
                o 怎樣編制預(yù)算
                o 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
          * 成本管理??如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
                o 成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
                o 直接成本、間接成本
                o 固定成本、變動(dòng)成本
                o 保本點(diǎn)分析
       
      第二培訓(xùn)體系:案例專題研究
      培訓(xùn)方式
       
          * 面授(理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù))
       
      培訓(xùn)天數(shù)  :  1天
       
       
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