QC七大手法培訓(xùn)大綱
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
QC七大手法培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)： 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用，簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō)：“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。
課程對(duì)象： 部門主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員。
課程時(shí)數(shù)： 7hr
課程大綱：
一、品質(zhì)概論
1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)
2.為什么要管理品質(zhì)
二、品質(zhì)的工程
三、QC七大手法與應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)與圖表
2.查檢表(Check List)
3.層別法（Stratification）
4.柏拉圖（Pareto）
5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)
6.散布圖（Scatter Diagram）
7.直方圖（Histogram）
8.管制圖（Control Chart）
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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