中層干部理解與執(zhí)行力培訓大綱
蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構。
| 授課機構 | 蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
中層干部理解與執(zhí)行力培訓大綱
課程目標：
主管核心能力，掌握工作教導技能；領導溝通能力，正確處理職場關系；現(xiàn)場作業(yè)管理技能；完善自我、業(yè)績。
課程時數(shù)：7小時
課程對象：
中高層干部、基層干部及公司各部門主管
課程內(nèi)容：
一、角色認知
?永恒的話題---什么是管理
?管理的演進
?管理者常犯的幾個毛病
?管理的創(chuàng)新
二、管理干部必須具備的能力
?管理干部必須具備的能力
?管理的8項準則
?訓練自已成為一名的管理干部
三、制度的設計與執(zhí)行
?制度設計應遵循的五項原則
?執(zhí)行力弱的六大原因
四、有效溝通篇
1、溝通過程
2、基本溝通技巧
?聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”
?有效的發(fā)訊技巧-----表達
3、溝通八大準則
4、溝通綜合游戲
五、員工激勵篇
?關注你的員工
?員工動機的影響因素
?激勵的核心：公平觀
?期望理論
?麥當勞----關于激勵的應用
六、領導統(tǒng)御篇
1、領導實踐的變遷
?與生俱來的領導特質
?你更關心人或是關心生產(chǎn)？
?LPC問卷
?追隨者的素質
2、時間管理，常被忽視的領導藝術
3、“法、術、勢”與個人領導風格
七、結束語：課程總結
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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