生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
一、課程目的：
掌握現(xiàn)場改善的方法，有效地降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的案例，幫助生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場主管具備的管理意識，并理解現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；
掌握員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場管理技能。
二、課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)部，品質(zhì)部，工程部及所有部門基層，中高層管理人員。
涉及管理知識內(nèi)容：5S、IE改善實(shí)務(wù)、5W2H、PDCA、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、TPM
三、課程內(nèi)容：
現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知
1.當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理中常存在的問題
現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析
不正確現(xiàn)場管理意識及分析
現(xiàn)場中常見的浪費(fèi)
當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析
2.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求
小組討論：在現(xiàn)場管理中，我們常出現(xiàn)的問題？如何來解決？
認(rèn)識現(xiàn)場管理與改善
1．何改善？
2．現(xiàn)場管理管什么？
品質(zhì)(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業(yè)形象(Image)
3．現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)確評估眼光
一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
管理人性化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立良好的企業(yè)文化
案例分析：如何管好不聽話的員工？
現(xiàn)場管理者的
1) 人（Men）
2) 方法（Method）
3) 材料（Material）
4) 機(jī)器（Machine）
5) 測量（Measurement）
6) 環(huán)境（EnvironmentS）
現(xiàn)場管理與改善：6S管理
1.6S定義、特色及實(shí)施
2. 如何推行6S并將6S落到實(shí)處
3.6S推行失敗的原因分析
4.6S實(shí)施的，難點(diǎn)及解決之道
5.6S與其他活動的關(guān)系
案例分析
現(xiàn)場管理與改善之二：挖掘問題和解決問題
1. 發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力
2. 錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
3. 面對問題的心態(tài)
4. 問題的分析方法及解決問題方法
5. 管理人員思考問題的五個(gè)維度
6. 問題分析--解決” 的正確程序
7. 問題分析及改善五大手法
情形模擬：問題的分析與解決
現(xiàn)場管理與改善之三：消除浪費(fèi)
1.浪費(fèi)定義及類型
2.工廠中常見的浪費(fèi)及控制
3. 讓問題看得出來?目視管理的執(zhí)行
4. 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
5.現(xiàn)場中的的浪費(fèi)
6.怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？
現(xiàn)場管理與改善之四：追求改善的管理體系
1．整體工作的推進(jìn)體系
? 組織健全
? 制度的完善
? 標(biāo)準(zhǔn)的制定
? 實(shí)施的要訣
? 真正的執(zhí)行力
2．目標(biāo)的展開
3．管理項(xiàng)目
4．靜態(tài)（目視，看板）管理與動態(tài)管理
5．報(bào)告體系
6．改善提案管理的實(shí)施
小組討論：在現(xiàn)場管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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