倉庫管理實務(wù)
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機構(gòu)。
| 授課機構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
倉庫管理實務(wù)
課程目標(biāo)：
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預(yù)測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
課程對象：
倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。
課程時間：14小時
課程內(nèi)容：
一、供應(yīng)鏈
1．企業(yè)所面臨的生存壓力
供給鏈（supply chain）原理
生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因
生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的
供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變
2．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)
物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）
MRB（Material Review Board）
采購組織架構(gòu)：分權(quán)式采購組織和集權(quán)式采購組織
集權(quán)式采購組織的實施步驟
3．MRP II及相關(guān)技術(shù)簡述
MRP（Material Requirement Planning）物料需求計劃
MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造資源計劃
ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃
4．企業(yè)成本
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。
物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購→生產(chǎn)物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。
物料控制的重要性
物料控制的意義
2．物料的管理特性
相關(guān)性
流動性
價值
時間性
3．物料的分類
按管理要求分
按會計科目分
4．物料編碼（料號）與物料清單（BOM）
12位碼編號原則
物料清單BOM（Bill Of Material）
識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用什么？用多少？
5．MRP
MRP處理問題和所需信息
計劃投入量與損耗率
可用庫存量與安全庫存量
PR轉(zhuǎn)成PO與“呆滯料”的產(chǎn)生
6．物料控制實例
交貨管理作業(yè)要點
物料跟催報表
3（5、7）日報表
三、庫存與倉儲管理實務(wù)
收發(fā)物料的流程研討
1．庫存管理
庫存（Inventory）
庫存管理與倉庫管理
庫存管理的評估標(biāo)準(zhǔn)
2.庫存的種類
安全庫存、小庫存余量
季節(jié)性儲備、預(yù)期儲備
囤積庫存
批量庫存
在途庫存
3.庫存費用
物料價值
定貨費
保管費
短缺損失
經(jīng)濟(jì)批量模型EOQ（Economic Order Quantity）
4.庫存事務(wù)
● 物料存放位置的變化
調(diào)撥單
先入先出
?色標(biāo)識管理
● 物料數(shù)量的變化
帳卡物相符
帳與卡的關(guān)系
卡與物的關(guān)系
● 呆滯料/不良品的管理
● ABC分類法
● 盤點
定期盤點
循環(huán)盤點
三種盤點編排方法
循環(huán)盤點步驟
循環(huán)盤點的調(diào)整
盤點的注意事項
盤點后的改善工作
盤點報表
5.倉儲管理工作標(biāo)準(zhǔn)
收
管
發(fā)
傳
算
6.倉儲規(guī)劃
7.倉儲環(huán)境管理
溫度濕度控制
防霉腐
防銹除銹
8.倉庫管理
倉庫的分區(qū)
物品堆放應(yīng)注意的
物品堆放應(yīng)的原則
四號定位------倉庫的數(shù)字化管理
堆碼的五距
衡器的管理
四、學(xué)員問題與
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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