《解決問題的工具和技巧--8D方法》培訓
蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構。
| 授課機構 | 蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程目標：
● 了解問題解決的工具和技巧；
● 掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預防措施；
● 使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在短的時間內(nèi)消除不良，恢復生產(chǎn)，交付，降低成本，解決問題的效率。
課程對象：
現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設計與開發(fā)人員等。
課程內(nèi)容：
章 基本概念
1. 相關定義、目的、精神
2. 什么是8D方法
3. 8D方法的適用條件
4. 8D方法的目標
第二章 8D的八個步驟
1. D0：工作準備
2. D1：成立小組
3. D2：描述問題
方法：質(zhì)量風險評定，FMEA分析
4. D3：實施并驗證臨時措施
方法：FMEA、DOE、PPM
5. D4：確定并驗證根本原因
方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖
6. D5：選擇和驗證糾正措施
方法：FMEA
7. D6：實施糾正措施
方法：防錯、統(tǒng)計控制、FMEA
8. D7：預防再發(fā)生
9. D8：小組祝賀
第三章 8D方法案例分析
1. 案例一 顧客投訴
2. 案例二 問題重復出現(xiàn)
3. 8D報告樣本
第四章、建立防止再發(fā)生的措施（定格并固化）
SPC控制圖（X Bar R Chart/ P圖）法等
過程FMEA法
控制計劃方法
修改作業(yè)/檢驗指導書
培訓時間：
培訓費用：980元/人
培訓地點：蘇州市干將西路298號人才服務中心四樓
公司地址: 蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號 AQA標準認證?亞太中心
AQA2010年培訓報名表
公司名稱 | 聯(lián)絡電話 | ||||
公司地址 | 公司傳真 | ||||
參加者姓名 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加者職稱 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加者姓名 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
參加者職稱 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
參加人數(shù) | 繳費總額(RMB) | 聯(lián)絡人 | |||
繳費方式 | □ 現(xiàn)金 | □ 支票 | □ 銀行匯款 | □ 其它 | |
咨詢熱線：0512-o:p>
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