基層干部暨班組長現(xiàn)場管理技能訓練
蘇州東方大易以實效性改善中國企業(yè)運營績效，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，致力成為中國最具實戰(zhàn)的管理咨詢公司。咨詢：0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州東方大易培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州管理培訓|蘇州中層管理培訓|蘇州質(zhì)量管理培訓|蘇州班組長培訓|蘇州生產(chǎn)管理培訓|蘇州iso內(nèi)審員培訓|蘇州物理管理培訓|蘇州培訓|蘇州
課程名稱
基層干部暨班組長現(xiàn)場管理技能訓練
課程目標
使學員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴格的學習，掌握以下內(nèi)容：
1、落實公司經(jīng)營目標，班組長管理能力
2、掌握生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領(lǐng)導的基本方法
培訓對象
制造型企業(yè)主管、班組長、儲備干部等
培訓內(nèi)容
?、蹤z查評比流于形式如何解決？ ?、墁F(xiàn)場“5S”推行不能持之以恒如何解決？ ?、?span lang="EN-US">5S的獎罰措施不合理如何解決？ ⑥現(xiàn)場“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？ 3 、目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場實例、目視管理 如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、 現(xiàn)場看板制作 4 、班組統(tǒng)計報表管理:統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、 報表的設(shè)計要求、作業(yè)報表的管理、報表改錯案例 5 、車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、 安全三級教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析 第四部分:班組長溝通技巧與人際關(guān)系改善 1 、如何與上司相處 2 、如何與下屬溝通協(xié)調(diào) 3 、如何處理與員工之間的沖突； 4 、如何處理好“鐵三角”??與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之 間的矛盾 第五部分:大量班組現(xiàn)場管理案例分析 第六部分:班組長自我管理藝術(shù)和管理理念的 1 、職業(yè)生涯設(shè)計 2 、管理角色的自我評價 3 、班組長如何認識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力 4 、職業(yè)生存危機 5 、班組長自我時間管理 6 、班組長與失敗班組長 第七部分:班組管理現(xiàn)場答疑 |
（眾多企業(yè)案例講解，注重工廠實際問題分析，清晰明了） 部分:班組長必備的素質(zhì)和管理能力 利用案例剖析: 1、敬業(yè)態(tài)度和責任心 2、敏銳的洞察力 3、再計劃能力和組織能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、培養(yǎng)和指導能力 6、員工激勵的能力 7、以身作則、積極動手的能力 8、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 9、目標管理能力和檢討總結(jié)能力 第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓 1、班組員工職位分析及培訓策劃 2、組各種類型員工的安置 3、班組新進員工上崗培訓 4、在職員工教育培訓 5、員工教育訓練的執(zhí)行步驟 6、班組員工的培訓考核、培訓評估 第三部分:班組長 現(xiàn)場管理實施 1 、晨會制:如何利用晨會分析問題和解決問題、 晨會的主要內(nèi)容、晨會的現(xiàn)場演練、老師點評 2 、班組現(xiàn)場“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場 “5S”推行講解、班組“5S”活動的開展 步驟、現(xiàn)場“5S”推行受困擾的問題分析?? ①領(lǐng)導不重視如何解決？ ?、趩T工素質(zhì)和意識低下如何解決？ |
講師簡介
職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善
東方大易管理培訓咨詢有限公司培訓講師
有10余年的高層管理經(jīng)驗，擅長演講式培訓。
案例分析，平均3分鐘一個實際案例講解授課！
深受學員愛戴，綜合實力強。
授課風格：
講課生動詳實，實用性強，案列實際。
尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學員歡迎。
曾任職多家500強公司擔任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大了產(chǎn)品的合格率。長期擔任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓和項目指導經(jīng)歷。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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地址：蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城B座12樓1216室
培訓費用
*元/人/天 (含培訓費、教材費、費、中餐費、茶點、發(fā)票等)
