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      蘇州中衛(wèi)企管

      企業(yè)管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn),采購與供應(yīng)培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時(shí)間:2025-03-24 17:29:24

      精益工具(Lean Tools 公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
      上課地點(diǎn) 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖
      成交/評價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

          【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司
          【課程名稱】精益工具(Lean Tools)
          【課程價(jià)格】2000元/人  
      【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系
          【兩天課程】 主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式,其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象作為降低制造成本的實(shí)施途徑;穿插講解‘看板’生產(chǎn)、‘均衡生產(chǎn)計(jì)劃’、‘同期化設(shè)備布局與一個(gè)流生產(chǎn)’、‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’、‘換產(chǎn)’、‘自動化’等精益改善工具的實(shí)施手段;及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立‘拉動式’的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。
          【參加人員】
      企業(yè)中、管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
       培訓(xùn)教材:
      每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
      【課程內(nèi)容】
      精益管理理念
          精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
          精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
          批量與單價(jià)流(工廠模擬)
          精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
      識別浪費(fèi)
          什么是浪費(fèi)
          七大浪費(fèi)類型
          企業(yè)中大的浪費(fèi)
          如何識別浪費(fèi)
      ‘準(zhǔn)時(shí)化’(JIT)生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析 ? 提供案例分析
          什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素
          瓶頸與約束理論
          如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析
          整體工作效率的方法
          生產(chǎn)布局方式的選擇
          一個(gè)流和U型生產(chǎn)線
      準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動模式設(shè)計(jì)
          轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令
          生產(chǎn)Kanban介紹
          生產(chǎn)Kanban流程
          如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
      準(zhǔn)時(shí)化物流模式設(shè)計(jì) ? 提供案例分析
          廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題
          搬運(yùn)模式分析
          準(zhǔn)時(shí)化物流解決方案 ? 材料Kanban分析
          材料看板流程
          材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計(jì)
          順序配送方式
          按燈系統(tǒng)
      準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ) ? 換模(提供案例分析)
          換模時(shí)間與經(jīng)濟(jì)批量
          什么是內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間
          縮短換模時(shí)間流程
          并行工程
          換模技巧
      生產(chǎn)效率
          作業(yè)流程分析方法
          標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
          動作分析和改善方法
          工作站設(shè)計(jì)
      防錯(cuò)技術(shù)
          什么是防錯(cuò)
          防呆在生產(chǎn)中的運(yùn)用
          防呆的三個(gè)措施和五個(gè)方法
          防呆措施的層次
          防呆運(yùn)用案例分析
      精益五個(gè)原則
          原則一:價(jià)值
          原則二:價(jià)值流
          原則三:流動
          原則四:拉動
          原則五:盡善盡美
      精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟和方法
          精益生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)具備的條件
          精益生產(chǎn)實(shí)施的幾個(gè)步驟
          試點(diǎn)在實(shí)施過程中的重要意義
          實(shí)施過程中常見的問題
      學(xué)員背景要求:
      有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
      培訓(xùn)目標(biāo):
      掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下,采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期,應(yīng)對市場的需求;
      掌握在“少批量”的生產(chǎn)組織條件下,如何降低制造成本;
      識別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程;
      明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。
      學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識.

      課程評價(jià)
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      機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室
      請咨詢: 0512-66555771
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