六西格瑪綠帶
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
六西格瑪綠帶培訓(xùn)大綱
應(yīng)用到制造類的六西格瑪佳實(shí)踐：
生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成了許多企業(yè)成本的主體，也是六西格瑪初始應(yīng)用的典型領(lǐng)域。隱藏的（和非隱藏的）成本，如報(bào)廢、返工、浪費(fèi)、未充分利用產(chǎn)能、不必要的設(shè)備購(gòu)置、產(chǎn)品“三包”費(fèi)用、檢查和等多種問題，使得成本進(jìn)行增生和累加。這些成本可能會(huì)占到年的10％－20％。實(shí)施的性改進(jìn)方法可以使這些成本顯著減少，這種已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證的方法應(yīng)用DMAIC的路徑和工具為企業(yè)獲得真實(shí)的底線改善。
合適的人員：
在六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)前，AQA建議您公司的選擇好的人員作為綠帶，其職責(zé)是以流程改善為中心。
合適的項(xiàng)目：
AQA實(shí)施指導(dǎo)通過結(jié)構(gòu)化的方法引導(dǎo)企業(yè)識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目，并指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確地界定和定義，以綠帶和黑帶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
合適的路徑圖和工具：
富有經(jīng)驗(yàn)的AQA黑帶級(jí)講師在流程改善工具和DMAIC路徑圖方面培養(yǎng)綠帶。該方法通過2004年以來AQA的超過30家企業(yè)的實(shí)施和100輪次培訓(xùn)佳實(shí)踐，已經(jīng)得到充分地驗(yàn)證。結(jié)合AQA的項(xiàng)目支持和輔導(dǎo)，該方法可以獲得預(yù)期的收益。
合適的成效：
AQA已經(jīng)通過六西格瑪方法為每個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的者帶來了真正的財(cái)務(wù)收益?？蛻敉ǔ乃麄兊牧鞲瘳攲?shí)施中獲得10－30倍的投資回報(bào)（ROI）
六西格瑪綠帶培訓(xùn)（6天）
課程背景：
六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目的六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。這一個(gè)為期六天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷?shí)施六西格瑪作好準(zhǔn)備。
課程目的：
清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)
以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法
在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制
課程對(duì)象：
綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。綠帶候選人，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成相應(yīng)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶或咨詢一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
階段 | 課程對(duì)象 | 課程主題 |
Define 定義
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| 開場(chǎng)：
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Define階段思路：
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Measure 量測(cè) |
| Measure階段思路：
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M階段重要理論1：
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M階段重要理論2：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)概念與SPC(含Minitab操作)
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M階段重要理論3：MSA(含Minitab操作)
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Analyze 分析 |
| Analyze階段思路：
A階段統(tǒng)計(jì)工具介紹：
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Improve 改善 |
| Improvement階段思路：
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Control 控制 |
| Control階段思路：
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咨詢熱線：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/span>
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地址：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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