課程詳情
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課程收獲
《戰(zhàn)略盈利競爭力系統(tǒng)》課程主講老師將通過對親自操盤的萬科、奧飛動漫等實操的戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新案例進行解析，助企業(yè)扭轉(zhuǎn)下行趨勢，打開上升通道，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)業(yè)績倍增！
戰(zhàn)略機會--全方位多維度探討公司戰(zhàn)略性新市場！
l 移動互聯(lián)時代，線上市場份額，你開啟了嗎？
l 瞄準中國制造業(yè)整體生存危機，尋找商機，調(diào)整戰(zhàn)略。
模式突破--新方法和新思維并舉，向市場要份額！
l 案例：獨家解析中國動漫第一股奧飛動漫如何完成戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新?
l 案例：獨家解析中國房地產(chǎn)業(yè)領跑者萬科集團后千億時代的升級與創(chuàng)新?
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??課程大綱
一、向戰(zhàn)略要盈利-戰(zhàn)略五段論
趨勢決定目標，目標決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領導，領導決定團隊，團隊決定業(yè)績！
二、錢從哪里來?-讀懂利潤的真相，財富驅(qū)動的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?
錢在分化；錢在核聚；錢在轉(zhuǎn)移；錢在轉(zhuǎn)變；錢在互聯(lián)。
三、錢往哪里去？商業(yè)模式視角下的藍海 - 利潤重構定律
1、乘數(shù)效應背后是乘數(shù)整合
2、乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源
3、乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價值
4、乘數(shù)價值背后是乘數(shù)重構
四、模式創(chuàng)新的五大整合
1、反向整合；2、跨界整合；3、沖突整合；4、利基整合；5、縫隙整合
五、錢為何而停留？聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1、以系統(tǒng)的解決方案來盈利 ? ?2、以后續(xù)的產(chǎn)品來盈利 ? ?3、以拓展新渠道來盈利
4、以不斷創(chuàng)新和領先的產(chǎn)品來盈利 ? 5、以價值鏈分拆來盈利 ? 6、以平臺向整合要盈利
7、以向服務轉(zhuǎn)型要盈利 ? 8、以品牌有效延伸來盈利
案例：
l 騰訊的商業(yè)模式研究
l 如家的商業(yè)模式研究
l 宜家(IKEA)的商業(yè)模式研究
六、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機遇
1、城鎮(zhèn)化機遇 ? 2、服務業(yè)崛起、消費新生代 ? 3、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式
七、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機遇
1、萬科千億模式轉(zhuǎn)型與重構的全程回放 ? ?2、動漫第一股奧飛的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式重構
3、上市公司華商傳媒集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式重構
八、錢為何而停留？聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1、業(yè)務鏈戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！靠什么來指導我們對業(yè)務的安排？
如何通過業(yè)務鏈的重構和整合創(chuàng)造價值生態(tài)，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢！
① 核心業(yè)務：直接影響業(yè)績，為公司提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務發(fā)展的基礎；
l 贏利--拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務
② 增長業(yè)務：回答明天的錢如何獲得，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力
l 定位優(yōu)勢：建立新興業(yè)務
③ 種子業(yè)務：長遠業(yè)務的種子，確保企業(yè)長期發(fā)展
l 戰(zhàn)略遠見--創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務
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2、競爭戰(zhàn)略：微利時代只有行業(yè)領先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手?
① 價值戰(zhàn)略：通過戰(zhàn)略安排達到消費者的最大滿意，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的客戶基礎
l 價值定位回答：用戶為什么買你的產(chǎn)品?
l 價值定位目標：比競爭對手更好的滿足這些需求
l 通過價值曲線尋求戰(zhàn)略突破點
② 競爭戰(zhàn)略：通過一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，獲得比競爭對手更強的競爭力
l 通過節(jié)制獲得三維競爭優(yōu)勢
l 三維競爭優(yōu)勢（產(chǎn)品、地域、客戶三維聚焦）
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3、核心競爭力戰(zhàn)略：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？新項目為什么上一個敗一個?有錢往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競爭力做業(yè)務進入/退出決策?
① 核心競爭力認定與培育 ?
② 基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
l 核心競爭能力的兩類能力：洞察力、預見力/業(yè)務一線的實施能力
l 核心競爭能力判定標準：價值性，卓越性，持續(xù)性和組織性
l 持續(xù)底線：圍繞核心競爭力的持續(xù)戰(zhàn)略
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4、文化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略框架指導思想，信念比利益重要！將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
① 遠景：我們的方向在哪里：我們共同的目標 ? ?② 核心價值觀：如何凝聚人心
③ 戰(zhàn)略目標：如何向遠景靠近：三到五年的財務預測
續(xù)
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