課程詳情
蘇州供應鏈培訓一所專業(yè)化的采購師認證培訓，專業(yè)的指導，值得信賴。
供應鏈領(lǐng)導力公開課
【課程介紹】
本課程關(guān)注供應管理會遇到的很多人力資源問題，步要探討供應組織內(nèi)的管理問題，比如管理和領(lǐng)導、發(fā)展共同價值觀并設定方向、為供應組織的共同愿景創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致和。這些問題涉及不同類型的領(lǐng)導風格、發(fā)展戰(zhàn)略、與內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)調(diào)一致、團隊建設和管理沖突。第二步講述風險管理和消除、制定商業(yè)計劃并將它們與戰(zhàn)略尋源流程相關(guān)聯(lián)，同時還涉及了供應管理上層建筑相關(guān)的問題，供應管理的流程步驟和支撐架構(gòu)?？傊菊n程論述了所有供應管理功能面對的人力資源和管理戰(zhàn)略事宜。
【課程時間】
總計3天
【課程簡介】
● 領(lǐng)導與管理
什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導力理論
什么是管理
管理的理論
● 設定方向
創(chuàng)建一個基于價值的組織
機遇和風險
制定愿景和戰(zhàn)略
● 創(chuàng)建協(xié)同
供應組織協(xié)同及的任務
清楚傳達愿景的意義
建立信譽
授權(quán)
● 獲?。杭畈⒐奈鑶T工
激勵和鼓舞
建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系
建立奉獻的文化
● 評估，降低并控制供應風險
風險管理流程
供應管理在評估合并，收購和售讓風險評估中的作用
● 制訂商業(yè)計劃
計劃過程
為什么要做計劃
商業(yè)計劃的類型
供應管理在組織戰(zhàn)略性計劃開發(fā)中的作用
戰(zhàn)略工具
供應管理在內(nèi)包/制造或外包/采購決策中的作用
供應管理在合并和兼并中的角色
制訂戰(zhàn)略性的供應管理計劃
執(zhí)行計劃的戰(zhàn)略
● 組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)和流程
供應管理技術(shù)
● 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程，采用可以達成目的的技術(shù)
戰(zhàn)略采購流程概述
制訂戰(zhàn)略采購計劃
通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
電子解決方案的市場分析
● 供應管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備
設定崗位職責
制定用人及人才管理戰(zhàn)略
● 發(fā)展供應管理人才
職業(yè)發(fā)展機會
評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性
● 評估供應管理部門的工作績效
將部門工作與組織的整體目標相結(jié)合
對什么進行評估：把標準和目標相結(jié)合
如何進行評估：進入部門級評估
● 建立內(nèi)部控制并合規(guī)性
建立一個內(nèi)部控制體系
內(nèi)部經(jīng)營控制
內(nèi)部記錄管理
內(nèi)部財務控制
內(nèi)部法律法規(guī)控制
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