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      蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

      蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購(gòu)師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771
      更新時(shí)間:2024-04-25 16:31:26

      蘇州薪酬管理培訓(xùn)-職位分析評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)

      授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
      上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
      成交/評(píng)價(jià) 5.0分
      聯(lián)系電話 0512-66555771

      課程詳情

      培訓(xùn)日期:2015年9月8-9日

      培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

      課程目標(biāo):

      Ø      使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題

      Ø      探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序

      Ø      掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)

      Ø      關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響

      Ø      了解企業(yè)的需求,激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要

      Ø      處理薪酬管理的疑難問(wèn)題

      課程對(duì)象:

      各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管,人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

      時(shí)數(shù):

      兩天

      課程大綱:

      (一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定

      1、企業(yè)付薪理念和薪酬發(fā)展趨勢(shì)?

      2、如何通過(guò)薪酬吸引人、留住人、激勵(lì)人?

      (二)、職位分析、設(shè)計(jì)與技術(shù)的應(yīng)用

      1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法

      2、如何進(jìn)行職位分析操作?

      3、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要領(lǐng)

      4、職位體系的設(shè)計(jì)思路

      5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)

       

      6、部門定崗定編管理辦法

      7、職位與專業(yè)職位能力發(fā)展

      8、職位評(píng)估基本原理

      9、幾種不同原理的職位方法

      10、如何對(duì)職位的各個(gè)因素進(jìn)行打分

      (三)、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

      1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃;

      2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程;

      3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素;

      4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟;

      5、如何將職位結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)?

      6、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧?

      7、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線?

      8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整?

      9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度?

      10、延遲性付薪哲學(xué)操作;

      (四)、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

      1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)?員工都需要哪些激勵(lì)手段?

      2、如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?

      3、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

      4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)

      5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則

      6、高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則

      7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

      講師介紹:

      May Yang :心理咨詢師。AACTP注冊(cè)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,畢業(yè)于南京大學(xué)物理系,蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。

      從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任人事主管,人事經(jīng)理,人事總監(jiān),現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。

      擅長(zhǎng)課程: 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、 、人力資源管理

       

      咨詢熱線:0512-nbsp;         聯(lián)系QQ :/span>

      更多課程點(diǎn)擊請(qǐng)進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html   

      地址: 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

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