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      蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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      機構課程咨詢服務:
      12940158200512-66555771
      更新時間:2024-04-25 16:31:26

      蘇州項目管理培訓-項目管理

      授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
      上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
      成交/評價 5.0分
      聯系電話 0512-66555771

      課程詳情

      課程背景




      企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設,小到年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體,企業(yè)的則賴于每個項目的。然而,現在企業(yè)項目的并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式,項目刻不容緩。項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力,則是促進項目可持續(xù)的關鍵要素。

       

      課程目標




      此次為期2天的培訓課程,旨在幫助參與者:
       清楚地掌握項目管理的理念;

       加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;

       了解項目管理的過程,掌握項目管理的方法和工具,項目的進度、預算、質量等         能夠按計劃實現;

       具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,項目的執(zhí)行力。

       

      課程對象




      項目經理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者

       

      課程收益




      1、了解項目管理的理念及框架(五大過程);

      2、了解項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法;

      3、分享標桿企業(yè)項目管理的經驗;

      4、了解理解層次模型,清晰認知項的目經理角色;探討項目經理能力的方法

      5、分析本公司項目管理的現狀,找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

       

       

      課程大綱




      一、項目管理認知

      前言:

      ü         項目與日常運作有哪些區(qū)別?

      ü         為什么項目經理要重視干系人的管理?

      ü         為什么要學習項目管理?

      1、 項目與項目管理

      a)        什么是項目

      l         項目的特點

      l         哪些是項目

      l         項目與日常運作性工作

      b)        什么是項目管理

      l         項目管理目標

      l         項目管理之干系人管理

      l         項目管理的精髓

      l         項目管理九大知識領域與五大過程組

      l         中西式項目管理的區(qū)別

      2、 項目經理的身份職責

      1)項目的責任人

      2)項目干系人的管理者

      3)項目經理是問題管理與推動解決者

      4)帶領團隊達成目標

      3、 理解項目干系人的身份職責

      1)站隊:屁股決定腦袋

      2)合作:完成項目目標

      3)斗爭:區(qū)分工作界面

      4)溝通:配合暢順

                               

      二、項目管理要點(按照項目管理五大過程來展開)

      前言:

      ü         項目管理工作的總體框架是什么?

      ü         項目管理各個階段的工作是什么?

      ü         如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?

      ü         雖然按照計劃在做,但執(zhí)行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?

      ü         如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結

       

      1、 項目啟動階段

      a)         啟動階段的任務、輸出、工具方法模板

      b)        申請立項

      c)        組建項目組

      l         三種組織結構的特點及對項目管理的影響

      l         項目贊助人、項目經理的責任

      d)        項目策劃/制作任務書

      基本要素:

      • 描述

      • 里程碑

      • 項目評價標準

      • 假定與約束條件

      • 項目利益干系人

      e)         項目開工會

      啟動階段TOP3:關鍵點、常見問題

      分組演練:哪些是項目干系人?項目干系人的需求有哪些?

      研討:如何制定合適的項目目標?

      研討:如何制定合適的項目管理里程碑計劃?

       

      2、 項目計劃階段

      a)         計劃階段的任務、輸出、工具方法模板

      b)        計劃過程示意圖

      c)        工作分解結構

      l         分解的方法

      l         表達形式

      l         分解方法示例

      l         分解原則

      l         底層的特征

      l         WBSOBS相對應,設置責任矩陣

      d)        活動排序

      e)         資源工期成本估算

      f)         進度管理計劃

      g)        風險管理計劃

      h)        項目溝通計劃

      i)          項目計劃

      計劃階段TOP3:關鍵點、常見問題

      分組演練:WBS分解的分組演練。結合OBS設置RAM(責任分配矩陣)。

      分組演練:XX公司的項目風險分析及應對。

       

      3、 項目實施/監(jiān)控階段

      a)         實施/監(jiān)控階段的任務、輸出、工具方法模板

      b)        溝通

      c)        項目監(jiān)控

      d)        變更管理

      l         變更的流程

      l         變更的注意事項

      實施監(jiān)控階段TOP3:關鍵點、常見問題

      研討1:項目經理怕不怕項目變更?為什么?

      研討2:項目變更的決定權在誰手上?

       

      4、 項目收尾階段

      a)         收尾階段的任務、輸出、工具方法模板

      b)        評估與驗收

      c)        項目總結

      d)        文檔歸檔

      收尾階段TOP3:關鍵點、常見問題

      案例分享:工程驗收的注意事項

       

      5、 項目的關鍵因素

      a)         項目的標志

      b)        業(yè)界項目的因素

      c)        業(yè)界項目失敗的因素

       

      三、項目管理演練

      1、 華為項目管理經驗分享

      ü         運作的典型案例分享

      a.         香港PCCW WCDMA工程項目管理經驗分享

      1.         有效地減少窩工等現象,工作效率

      2.         真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、運作

       

      ü         流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享

      a.         HW公司工程內控關鍵控制點(KCP)經驗分享

      1.         識別關鍵控制點,規(guī)范運作、防范風險

      2.         流程化、規(guī)范化運作,項目管理的效率

      演練:探討XX公司項目管理的KCP有哪些?制定TOP3KCP

       

      四、項目管理專題研討:

      ü         頭腦風暴:項目經理管理意識與能力

      1.         項目管理精髓

      2.         骨干員工的培養(yǎng)

      3.         項目經理素質模型

      4.         項目經理自我修煉

      ü         頭腦風暴:XX公司項目管理現狀分析與優(yōu)化改進建議探討

       

       

       

       

      講師介紹




      老師:商務總監(jiān)、咨詢顧問、項目管理師。

      先生有14年的工作經驗,咨詢行業(yè)5年經驗。曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通、畢博管理咨詢等多家五百強公司,歷任設備工程師、生產經理、質量經理、精益經理、中國區(qū)持續(xù)改善經理、戰(zhàn)略咨詢經理、運營總監(jiān)等,有豐富的制造工廠管理、培訓和項目指導經驗。

      先生講課生動詳實,實用性強。他曾經參加GE精益培訓,通過兩周集中營培訓,深得豐田顧問的指導。幫助其中一任職企業(yè)成為精益模范工廠。

      資格: GE認證六西格瑪黑帶,CQE美國認證質量工程師,IBC(商務咨詢學院)注冊咨詢師,美國/中國質量協(xié)會會員,人力資源及部授權企業(yè)培訓師,PMP,項目管理師講師

      項目經驗先生擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產效率、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經驗。他所領導的項目曾經獲得“GE佳6SIGMA項目”、“愛立信員工”、“PHILIPS質量獎”和“電網項目獎”,幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項目經理。他尤其擅長診斷式咨詢服務,幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥,深得企業(yè)歡迎。

      研究方向: 精益生產、六西格瑪、項目管理、質量管理、生產維護、供應鏈管理

      培訓客戶(部分)包括:卡特彼勒、德朔實業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子、電網、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷…


       

      咨詢熱線:0512-nbsp;         聯系QQ :/span>

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      地址: 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

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