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      蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

      六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771

      倉庫管理實(shí)務(wù)

       倉庫管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

      0512-  QQ:

         

      倉庫管理實(shí)務(wù)

      課程目標(biāo):

      倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預(yù)測、評(píng)價(jià)和建立方法,庫存對(duì)企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,倉管員和倉儲(chǔ)主管各自的工作職掌。

      課程對(duì)象:

      倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。

      課程時(shí)間:14小時(shí)

      課程內(nèi)容:

      一、供應(yīng)鏈

      1.企業(yè)所面臨的生存壓力

       供給鏈(supply chain)原理

       生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因

       生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的

       供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變

      2.現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)

       物料/物流經(jīng)理(Material/Logistics Manager)

       MRB(Material Review Board)

       采購組織架構(gòu):分權(quán)式采購組織和集權(quán)式采購組織

       集權(quán)式采購組織的實(shí)施步驟

      3.MRP II及相關(guān)技術(shù)簡述

       MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃

       MRP II(Manufacturing Resource Planning)制造資源計(jì)劃

       ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃

      4.企業(yè)成本

      二、物料控制

      1.物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,從采購到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。

      物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,采購→生產(chǎn)物料、在制品的計(jì)劃、控制、倉儲(chǔ)→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。

       物料控制的重要性

       物料控制的意義

      2.物料的管理特性

       相關(guān)性

       流動(dòng)性

       價(jià)值

       時(shí)間性

      3.物料的分類

       按管理要求分

       按會(huì)計(jì)科目分

      4.物料編碼(料號(hào))與物料清單(BOM)

       12位碼編號(hào)原則

       物料清單BOM(Bill Of Material)

      識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu),用什么?用多少?

       

      5.MRP

       MRP處理問題和所需信息

       計(jì)劃投入量與損耗率

       可用庫存量與安全庫存量

       PR轉(zhuǎn)成PO與“呆滯料”的產(chǎn)生

      6.物料控制實(shí)例

       交貨管理作業(yè)要點(diǎn)

       物料跟催報(bào)表

       3(5、7)日?qǐng)?bào)表

       企業(yè)培訓(xùn)|企業(yè)資格認(rèn)證|內(nèi)審員培訓(xùn)|企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|質(zhì)量體系認(rèn)證|質(zhì)量管理

      三、庫存與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

      收發(fā)物料的流程研討

      1.庫存管理

       庫存(Inventory)

       庫存管理與倉庫管理

       庫存管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

      2.庫存的種類

       安全庫存、小庫存余量

       季節(jié)性儲(chǔ)備、預(yù)期儲(chǔ)備

       囤積庫存

       批量庫存

       在途庫存

      3.庫存費(fèi)用

       物料價(jià)值

       定貨費(fèi)

       保管費(fèi)

       短缺損失

       經(jīng)濟(jì)批量模型EOQ(Economic Order Quantity)

      4.庫存事務(wù)

      ● 物料存放位置的變化

           調(diào)撥單

           先入先出

           ?色標(biāo)識(shí)管理

      ● 物料數(shù)量的變化

           帳卡物相符

           帳與卡的關(guān)系

           卡與物的關(guān)系

      ● 呆滯料/不良品的管理

      ● ABC分類法

      ● 盤點(diǎn)

         定期盤點(diǎn)

         循環(huán)盤點(diǎn)

         三種盤點(diǎn)編排方法

         循環(huán)盤點(diǎn)步驟

         循環(huán)盤點(diǎn)的調(diào)整

         盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

         盤點(diǎn)后的改善工作

         盤點(diǎn)報(bào)表

      5.倉儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

        收

        管

        發(fā)

        傳

        算

      6.倉儲(chǔ)規(guī)劃

      7.倉儲(chǔ)環(huán)境管理

       溫度濕度控制

       防霉腐

       防銹除銹

      8.倉庫管理

       倉庫的分區(qū)

       物品堆放應(yīng)注意的

       物品堆放應(yīng)的原則

       四號(hào)定位------倉庫的數(shù)字化管理

       堆碼的五距

       衡器的管理

       

      四、學(xué)員問題與

        

         

      0512-  QQ:

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      學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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