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      蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

      六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
      12940158200512-66555771

      供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

      供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

      0512-  QQ:

         

      課程目標(biāo):隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)化程度也越來越高,供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn),由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著終產(chǎn)品的質(zhì)量,因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的張。
           質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的,向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題,并以大量的案例支持。

      課程時(shí)數(shù):2天

      課程大綱:

      供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提,供應(yīng)商整體管理的流程
          供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
          供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
          質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
          交期與質(zhì)量
          供應(yīng)商選擇流程
          供應(yīng)商日常管理

       供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
          供應(yīng)商的來料質(zhì)量
          產(chǎn)品質(zhì)量8要素
          服務(wù)質(zhì)量5要素
          供應(yīng)商生產(chǎn)線流程質(zhì)量
          供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
          供應(yīng)商質(zhì)量管理
          實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
          考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

      供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)|供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)學(xué)校|供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)中心
          推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟

       供應(yīng)商的績效考核
           供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具
           供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
           供應(yīng)商KPI
           績效考核的主觀因素
           績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法

      供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
          供應(yīng)商現(xiàn)場管理
          5S,
          目視管理
          看板管理
          QCC和Kanzen
          精益生產(chǎn)
          合格供應(yīng)商名單
          供應(yīng)商的拜訪
          參觀工廠及生產(chǎn)線

      供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
          如何確定抽樣容量?
          進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
          過程檢驗(yàn)(IPQC)
          終檢驗(yàn)(FQC)
          出貨檢驗(yàn)(OQC)
          嚴(yán)格度(寬嚴(yán)程度)
          正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
          合格質(zhì)量水平AQL

       供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
          正態(tài)分布:平均值與方差
          生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài) 
          預(yù)防為主
          工序質(zhì)量控制圖
          工序能力指數(shù)
          供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

       供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
           供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
           采購物料驗(yàn)證方法
           樣件
           首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB 
           供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律--質(zhì)量
           驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
           不合格品的懲罰條例

      供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
          質(zhì)量成本
          學(xué)習(xí)曲線
          機(jī)制分析/價(jià)值工程
          零缺陷—零浪費(fèi)
          質(zhì)量改進(jìn)及8D
          防錯(cuò)防呆
          6西格瑪

         

      0512-  QQ:

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      學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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