蘇州六西格瑪培訓AQA亞太認證主要培訓項目：企業(yè)培訓，生產(chǎn)管理培訓，質(zhì)量管理培訓，內(nèi)審員培訓等相關課程。

0512-   聯(lián)系

   

課程目標：

控制制程能力與統(tǒng)計技術關系,評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,進而改善生產(chǎn)條件,品質(zhì)。

課程對象：

設計、生技人員、品管人員、制造人員及上述單位主管

課程時數(shù)：

6hr

課程大綱：

1、何謂6 sigma(1) 6 sigma 的意義(2) 6 sigma 如何誕生與GE公司發(fā)揚光大(3) GE在6 sigma的秘訣2、摩托羅拉公司達成6 sigma 流程的六大步驟(DFSS)(1) 特定一產(chǎn)品(或服務)(2) 特定該產(chǎn)品的顧客是誰與其對產(chǎn)品要求事項(3) 確定做好該產(chǎn)品本公司應完成事項(4) 規(guī)劃制定作業(yè)關鍵流程(5) 進行MAIC消除作業(yè)流程上的錯誤、損失(6) 持續(xù)進行MAIC直達6 Sigma水準3、6 sigma 的要點MAIC(PFSS)(1) M 測定: 設定目標與評價基準(2) A 分析: 從全公司整體觀點設定度(3) I 改善: 組織化進行(4) C 管制: 績效的維持管理4、MAIC 的關鍵(1) 顧客滿意(2) 目標設定科學化(3) 制造力(Manufactureability 摩托羅拉公司自創(chuàng)新字)5、GE推行6 Sigma之道(1) 經(jīng)營績效追求而非品管，成果主導向而非僅是方法論(2) 展現(xiàn)公司決心(3) 創(chuàng)造全新的「戰(zhàn)士」組織(OFSS)(4) 教育訓練(5) 黑帶教育訓練特點作法6、實施6 sigma 手法的先進企業(yè)作法簡介7、企業(yè)實施6 sigma作法建議

   

0512-   聯(lián)系

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地址：江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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