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      蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

      六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

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      蘇州QC七大手法培訓(xùn)

      蘇州QC七大手法培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

      0512-   聯(lián)系

         

      課程目標(biāo):

      從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍的QCC活動(dòng)均可適用,簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC手法可有效個(gè)人解決問(wèn)題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中,運(yùn)用QC手法為簡(jiǎn)單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說(shuō):“QC手法可以解決95的品質(zhì)問(wèn)題”。

      課程對(duì)象:

      部門主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員

      課程時(shí)數(shù):

      7hr

      課程大綱:

      一、品質(zhì)概論

      1.品質(zhì)的認(rèn)識(shí)

      2.為什么要管理品質(zhì)

      二、品質(zhì)的工程

      三、QC七大手法與應(yīng)用

      1.數(shù)據(jù)與圖表

      2.查檢表(Check List)

      3.層別法(Stratification)

      4.柏拉圖(Pareto)

      5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)

      6.散布圖(Scatter Diagram)

      7.直方圖(Histogram)

      8.管制圖(Control Chart)

         

      0512-   聯(lián)系

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      地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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