蘇州目視化管理培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項目：企業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理培訓(xùn)，質(zhì)量管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

課程目標(biāo)：

增強(qiáng)管理人員對6S活動的正確認(rèn)識，使其徹底了解6S活動的精神和推動方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動之運(yùn)作，成為經(jīng)營管理的一環(huán)。

課程對象：

現(xiàn)場管理者

課程時數(shù)：

1天

課程大綱：

章6S緒論

何謂6S

6S的基本概念

實施6S的目的

6S的目標(biāo)

實施6S的利益

6S的重要性

第二章6S與管理活動

意識的

推行組織的建立

職責(zé)

活動步驟的展開

第三章6S活動技巧與工作要領(lǐng)

日常著眼點實行法

整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法；

教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

第四章目視化管理

1、目視化管理定義

2、目視化管理的目的

3、目視化管理的特點

4、目視化管理的水準(zhǔn)

5、目視化管理三要點

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