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      蘇州東方大易培訓(xùn)中心

      一線(xiàn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

      機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
      12940158200512-66555771

      蘇州QC七大手法培訓(xùn)

      蘇州QC七大手法培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢(xún)管理培訓(xùn)通過(guò)大量的管理咨詢(xún)實(shí)踐,培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論,又有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),了服務(wù)的實(shí)效性和可靠性。

      0512-  聯(lián)系

             

      QC 7 大手法應(yīng)用課程 

      課程名稱(chēng):QC 七大手法應(yīng)用課程 

      課程時(shí)間:1天 

      培訓(xùn)收益: 1、掌握 QC 七大手法如何制作及在實(shí)際工作中應(yīng)用 

                   2、學(xué)會(huì)利用管制圖對(duì)制程進(jìn)行分析,并對(duì)制程是否異常進(jìn)行判

                   定 

                   3、掌握過(guò)程能力/性能指數(shù) CP、C、PP、P 如何計(jì)算及如何

                   判定制程等級(jí) 

                   4、獲得過(guò)程改進(jìn)的好方法 

      培訓(xùn)對(duì)象:檢驗(yàn)員、品質(zhì)工程師、主管 

      章:QC 七大手法訓(xùn)練

      1、QC 七大手法簡(jiǎn)介、QC 七大手法常應(yīng)用在哪些工序

      2、檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí)

      3、如何利用層別對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、案例分析

      4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習(xí)

      5、因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)制程中的問(wèn)題進(jìn)行分析

      6、如何將因果法與5W2H 分析法、8D 問(wèn)題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用

      7、制造過(guò)程穩(wěn)定與否的利器——直方圖制作和應(yīng)用、案例練習(xí)

      8、SPC 新第二版關(guān)于直方圖的判定規(guī)則、案例分析

      9、如何利用散布查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源、案例分析

      第二章:SPC 的基本知識(shí)

      1、什么是SPC、SPC 的發(fā)展歷史

      2、SPC 的特點(diǎn)、SPC 與6σ之間的關(guān)系

      3、企業(yè)應(yīng)用SPC 會(huì)帶來(lái)哪些好處?

      第三章:質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí)

      1、計(jì)數(shù)值與計(jì)量值應(yīng)用

      2、數(shù)據(jù)的分類(lèi)和數(shù)據(jù)的收集

      3、總體與樣本、正態(tài)分布、標(biāo)準(zhǔn)偏差

      第四章:過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程變差

      1、過(guò)程控制系統(tǒng)

      2、過(guò)程變差及其控制

      3、MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析

      第五章:控制圖的應(yīng)用及案例分析

      1、計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖

      ①Xbar-R 圖

      ②Xbar-S 圖

      ③X-M 圖

      2、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖

      ①p 圖

      ②pn 圖

      ③c 圖

      ④u 圖

      3、SPC 第二版對(duì)控制圖的判定規(guī)則、與版的差別講解

      第六章:過(guò)程能力/性能指數(shù)計(jì)算與分析(SPC 第二版)

      1、CP——過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算與分析(無(wú)偏)

      2、C——過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算與分析(有偏)

      3、PP、P——過(guò)程性能指數(shù)計(jì)算與分析

      4、單側(cè)規(guī)范(SU 或 SL)過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算與分析

      5、過(guò)程能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

      6、過(guò)程能力分析常用數(shù)表解讀與分析

      7、聯(lián)合應(yīng)用CP 與C 對(duì)過(guò)程合格品率進(jìn)行分析

      8、CM——機(jī)器能力和機(jī)器能力指數(shù)計(jì)算與分析

      9、為什么會(huì)出現(xiàn)CP 值達(dá)標(biāo)而 CM 值卻不達(dá)標(biāo)的怪現(xiàn)象

      10、運(yùn)用C 對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控與測(cè)量容易陷入的誤區(qū)分析

      第七章:過(guò)程能力研究與過(guò)程改進(jìn)

      1、過(guò)程控制與過(guò)程能力

      2、過(guò)程改進(jìn)循環(huán)

      3、現(xiàn)場(chǎng)答疑 

             

      0512-  聯(lián)系

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