蘇州生產管理培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

課程內容：

一、安全生產關聯(lián)法規(guī)再認識　

1、從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢　

2、安全生產法　

3、三級安全管理規(guī)范　

4、安全主任負責　

5、健康安全法律法規(guī)的內涵　

6、實施“三防”措施的宗旨　

案例：化的安全管理技術　

二、現(xiàn)代安全生產管理　

1、車間危險源辨識　

2、事故致因理論與多米諾骨牌效應　

3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖　

4、識別安全隱患，掌握各種急救措施　

5、建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度　

6、企業(yè)應如何建立有效的安全生產管理體系　　

案例：如何防止制度失效　

三、人員安全管理　　

1、實施情緒管理，強調預防為主　

2、人員的安全生產意識　

3、識別事項，分清緩急輕重　

4、否定與自以為非　

5、安全生產激勵機制與應用　

6、勞動保護管理要素　

7、健康管理與環(huán)境保護　

8、職業(yè)病防治管理　

案例：預防人員失效行為的后果　

四、設備安全管理　

1、系統(tǒng)性安全生產的方法　

2、機械設備安全與防止故障、事故　

3、電器安全與平衡　

4、壓力容器與二次容器　

5、裝卸、運輸器具安全　

6、化標準與安全管理　

案例：設備即將造成事故　

五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理　

1、材料、半成品、成品的安全屬性　

2、化學品安全管理　

3、MSDS 　

4、容易引發(fā)事故物品的管理技法　　

5、倉儲安全措施　

6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)　

7、產品毒害與安全管理要素　

8、周轉用器具的管理要點　

9、作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；　

10、安全風險評價與重大危險源控制　

11、特種作業(yè)安全　

12、操作細節(jié)與安全生產　

錄相：火災與消防　

六、事故應急與處理　

1、企業(yè)的應急處理方案、計劃　

2、事故稟報與救援程序　

3、如何將事故損失降低到小　

4、MFT與MRB 　

5、有關善后、預后和改進措施的管理技法　

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施　

案例：六個典型事故案例分析　 

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