昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)自己，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)！

0512-   聯(lián)系

一、 培養(yǎng)對象

在校大中專學(xué)生、各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、欲從事采購行業(yè)具備條件的社會各界人士。

二、 培養(yǎng)目標(biāo)

1、使學(xué)員理解采購與供應(yīng)的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿足雇主的需求。

2、拓展在課程中所包含的有關(guān)方面的技能，如以下各個(gè)方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實(shí)踐。

3、使學(xué)員掌握一定的知識和學(xué)習(xí)技能，以便通過更別的職業(yè)認(rèn)證學(xué)習(xí)或者通過在職的培訓(xùn)機(jī)會，不斷自己的專業(yè)水準(zhǔn)。

中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格、英國采購與供應(yīng)認(rèn)證是為了培養(yǎng)適合我國采購與供應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要和滿足不同層次需求的采購與供應(yīng)專業(yè)管理人士。其基本要求是：通過有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識夠用、職業(yè)技能實(shí)用的采購與供應(yīng)管理應(yīng)用型人才。

三、 培養(yǎng)內(nèi)容

課程

課程名稱

主要內(nèi)容

課時(shí)

課

采購與供應(yīng)談判

采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類；關(guān)系和進(jìn)程利潤相關(guān)者：外部客戶利益相關(guān)者、內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者、技術(shù)利益相關(guān)者等的需求；戰(zhàn)術(shù)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，供應(yīng)商觀點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略關(guān)系管理；電子采購及其對采購供應(yīng)關(guān)系的影響；采購關(guān)系生命周期以及沖突管理；

10.5

第二課

企業(yè)社會責(zé)任：反對和支持企業(yè)社會責(zé)任的案例；靜益和敏捷的關(guān)系：評價(jià)精益、敏捷供應(yīng)觀點(diǎn)和理念；供應(yīng)商評估；評價(jià)供應(yīng)商評估的有效性；公關(guān)部門采購過程的限制；對等貿(mào)易；更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)與成本；

10.5

第三課

外程：組織為什么要外包，組織外包什么等等；管理和維持外包關(guān)系；企業(yè)文化對關(guān)系的影響；環(huán)境中的關(guān)系；權(quán)利、依賴性和多級關(guān)系；供應(yīng)商和關(guān)系開發(fā)；測量關(guān)系和它們的發(fā)展；

10.5

第四課

采購與供應(yīng)關(guān)系管理

在不同背景下談判：定義，階段，談判方法的比較；了解供應(yīng)商組織，支持談判，談判的采購環(huán)境；談判準(zhǔn)備；財(cái)務(wù)工具在談判中的應(yīng)用；分析財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)：定價(jià)和總成本，成本模型；理解談判的財(cái)務(wù)背景

10.5

第五課

談判過程：制定談判戰(zhàn)略，談判選擇等；為談判個(gè)階段非配資源；說服的技巧：權(quán)利的影響，變“否定”為“肯定”；談判戰(zhàn)術(shù)；結(jié)束談判；有效溝通；理解談判行為；

10.5

第六課

談判者的特點(diǎn)：談判能力；提問技巧：建立信任的問題；談判中的文化因素；電話談判；內(nèi)部談判；電子談判；個(gè)人績效評估

10.5

第七課

采購環(huán)境

理解組織：組織概述，商業(yè)目標(biāo)；私營組織的構(gòu)成與管理:私營部門企業(yè)，公司的成立與融資，私營部門的管理；私營組織的類型：市場領(lǐng)域的分類，市場領(lǐng)域，市場對采購的影響；公共部門組織的類型；志愿組織和非利部門：志愿部門和非盈利性部門的主要特征、管理等；采購的融資方法；

昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇！

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10.5

第八課

采購組織：組織的采購職能部門模型，采購責(zé)任，外包采購部門的責(zé)任； 供應(yīng)市場與供應(yīng)鏈 ：層次化的供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)；采購生命周期：采購生命周期概述，商業(yè)要求；采購方法：現(xiàn)場采購，長期供應(yīng)關(guān)系；招投標(biāo)程序；采購的佳實(shí)踐；理解客戶需求；

10.5

第九課

理解客戶需求：客戶群，客戶反饋；為消費(fèi)者采購：消費(fèi)者與客戶，再銷售的產(chǎn)品；采購方式分類：直接和間接采購，原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品；采購對象分類；采購成本分類；視角；內(nèi)部供應(yīng)：.價(jià)值鏈，共享服務(wù)單元；交易活動；

10.5

第十課

采購法務(wù)與合同管理

合同概述：合同的概念與特征，合同的內(nèi)容與形式，合同的訂立與效力，合同的履行，合同的擔(dān)保，合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止，違約責(zé)任，合同的法律適用及爭議的解決；買賣合同：買賣合同概述，買賣合同的效力，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受，特種買賣合同

10.5

第十一課

貨物買賣合同：貨物買賣的相關(guān)制度，貨物買賣合同的概念與特征，貨物買賣合同的訂立；招標(biāo)投標(biāo)：招標(biāo)投標(biāo)概述，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行；

10.5

第十二課

采購：采購總述，采購模式與采購方式，采購合同，質(zhì)疑、投訴與責(zé)任；其他重要的與采購相關(guān)的法律：競爭與反壟斷法，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，產(chǎn)品質(zhì)量法，知識產(chǎn)權(quán)法；合同管理：合同管理概述，合同前的管理，合同管理，合同履行管理；

10.5

第十三課

采購績效管理

采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論；為企業(yè)增加價(jià)值；績效測量的類型； 基本成本分析；庫存管理測量；信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理；

10.5

第十四課

為什么要評估供應(yīng)商； 供應(yīng)商測量流程的步驟； 測量工具； 績效測量；溝通財(cái)務(wù)評價(jià)；其他的績效評估；供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理；

10.5

第十五課

為何測量采購人員的績效； 分級目標(biāo)和指標(biāo)； 績效評價(jià)的技術(shù)；培訓(xùn)和員工發(fā)展；信息和個(gè)人績效管理；采購人員與供應(yīng)商績效的關(guān)聯(lián)；

10.5

第十六課

五門課程

總復(fù)習(xí)

17.5

四、 課時(shí)學(xué)費(fèi)

五、 培訓(xùn)教材：

教材名稱

圖樣

出版社

價(jià)格

《采購與供應(yīng)談判》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購環(huán)境》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購法務(wù)與合同管理》

機(jī)械工業(yè)出版社

《采購績效管理》

機(jī)械工業(yè)出版社

六、 培訓(xùn)師資

邀請南京財(cái)經(jīng)采購與物流專業(yè)的教授

七、 開課情況

全年滾動開課

八、 認(rèn)證

合格，可獲得由中國交通運(yùn)輸協(xié)會和高等教育自學(xué)指導(dǎo)委員會共同推出的中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格。（中英文）

昆山采購供應(yīng)管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇！

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