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      蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

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      蘇州六西格瑪培訓

      蘇州六西格瑪培訓蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù),其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

      0512-   聯(lián)系

          

      【課程名稱】六西格瑪黑帶

      【課程價格】20000元/人

      【開課時間】蘇州常年循環(huán)開班

      【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊,實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可重復(fù)地解決問題. 培訓包括20天培訓,分為4個月進行,每月一周,培訓基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。

      【參加人員】

      企業(yè)管理和技術(shù)人員,負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員

       培訓教材:

      每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓手冊以及案例練習。

      【課程內(nèi)容】

      n        六西格瑪基礎(chǔ)

      n        性策略

      n        關(guān)注客戶

      n        過程流程

      n        失效FMEA

      n        Minitab 介紹

      n        統(tǒng)計基礎(chǔ)

      n        能力分析

      n        策略系統(tǒng)分析MSA

      n        項目計核算/報告

      n        項目指標

      n        要求

      n        黑帶項目計劃

      n        培訓回顧

      第二周

      n        項目選擇和回顧

      n        圖形和多變量分析

      n        根本原因分析和非正態(tài)

      n        數(shù)據(jù)分析

      n        采樣計劃制訂

      n        項目計劃和輸出

      n        六西格瑪實施

      第三周

      n        DOE 介紹和計劃

      n        因子分析

      n        優(yōu)化 (RSM)

       

      第四周

      n        標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

      n        商業(yè)過程模式

      n        過程控制和改進策略

      n        預(yù)防維護

      n        六西格瑪和問題解決的關(guān)系

      n        統(tǒng)計公差

      n        六西格瑪設(shè)計

      n        項目報告評估

      培訓要求:

      具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識

       

      培訓目標:

      l        完成六西格瑪項目,項目收益為$100,000-$150,000

       

         

      0512-   聯(lián)系 

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