蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)中衛(wèi)整合社會(huì)人力資源，敬邀一群國(guó)內(nèi)外、學(xué)者、高層人士，共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國(guó)國(guó)情與潮流發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，與客戶在實(shí)踐中分享經(jīng)驗(yàn)。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱】中層干部管理能力培訓(xùn)

【課程價(jià)格】1800元/人

【開(kāi)課時(shí)間】常年循環(huán)開(kāi)班.蘇州

【兩天課程】結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實(shí)際的工作中如何團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,如何制定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。

【參加人員】

企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】

n        角色認(rèn)知

l        管理的創(chuàng)新

l        永恒的話題---什么是管理

l        管理的演進(jìn)

l        管理者常犯的幾個(gè)毛病

n        管理干部必須具備的能力

l        管理干部必須具備的能力

l        管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則

l        訓(xùn)練自己成為一名的管理干部

n        制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

l        制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則

l         執(zhí)行力弱的六大原因

n        有效溝通篇

l        溝通過(guò)程度

l        基本溝通技巧

ü           聆聽(tīng)技巧：如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”

ü           有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)

l        溝通八大準(zhǔn)則

l        溝通綜合游戲

n        員工激勵(lì)篇

l        ·關(guān)注你的員工

l        ·員工動(dòng)機(jī)的影響因素

l        ·激勵(lì)的核心：公平觀·期望理論

l        ·麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用

n        領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇

l        領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷

ü           ·與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

ü           ·你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？

ü           ·LPC問(wèn)卷

ü           ·追隨者的素質(zhì)

l        時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

l        “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

n        結(jié)束語(yǔ)：課程總結(jié)

學(xué)員背景要求：

具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n        加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；

n        讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；

n        了解作為中高層干部所應(yīng)具備的條件；

n        推動(dòng)下屬做好工作的能力；

n        有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；

n         掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；

0512-   聯(lián)系 

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地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座

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